项目人员调配业务流程管理办法.doc

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项目人员调配业务流程管理办法
（本办法经 年 月 日经理办公会通过）
第一章 总则
第一条 为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条 市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主 管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处 理流程中所负责的工作。
第三条 本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施
工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第四条 对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。
第五条 在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标
制。
第六条 在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工
自主权。
第二章 业务流程
第七条 确定项目经理
（ 1 ）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后
预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹
考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题
会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行
（ 2 ）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源
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部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经 理的任命。
第八条 安排项目人员
（ 1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管 理部，并通知项目经理编制人员需求计划。
（2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。