文档介绍：3标电力工程监理大纲
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监理大纲
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目 录
1、工程概况 5
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监理工作依据6
2、项目监理组织机构 11
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3、质量控制 13
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4、进度控制 55
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、监督与调整 61
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5、安全生产和文明施工措施 65
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错误！未定义书签。
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6、造价控制 58
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、结算、索赔预控措施 64
7、服务质量保证体系 71
质量方针 71
质量策划 71
监理人员控制 72
监理过程控制 73
监理工作制度 75
8、合同及档案管理 82
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9、组织协调措施及合理化建议 95
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1、工程概况
招标单位：大连长兴岛经济区管理委员会办公室
项目名称：长兴岛2017年度单项合同估算价在50万元以下工程类中介服务项目备选单位（三标段）电力工程监理
招标范围：管委会投资的建设项目，工程类中介服务项目单项合同估算价在50万元以下（不含50万元）且项目总投资在3000万元以下项目
项目地点：大连长兴岛经济区
服务期限：备选期内具体项目工期以合同为准。
1、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大；
2、高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂；
3、露天作业、高处作业、交叉作业多；
4、施工周期长，投入的资金、人力、物力多；
5、施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要统一指挥，协调配合等；
6、涉及设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。
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工作质量管理工作重点
落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、地方监理规范的具体落实，也是工程管理程序化文件；
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承包商工作质量实施动态考核，以《施工现场管理检查记录》（）执行情况为主；工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商应执行工作内容为主；
工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析，证明技术先进、经济可靠后，方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。
承包商进度计划必须附资源（人员、材料采购、机械）配置表及分部分项工程量，以便进度确实得到控制；
承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉；关键部位或工序旁站监理，实施书面通知制度，具体部位或工序按建设部规定执行。
监理工程师实施缺陷跟踪管理办法，凡记入缺陷跟踪表的缺陷项，跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定，其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理；
实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格，工程报验不予验收。
建立健全监理工程师风险档案动态管理。
工程质量控制工作重点
代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；协助业主组织图纸会审；
主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施