文档介绍：部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
1 / 12
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设方案
饮食委员会部门文化建设方案
部门文化是指部门成员在相互合作的过程中， 为实现各自的人生价值，并为达成部门共同目标而形成的一种意识文化，部门文化的核心是重申协作，团结协作才能成就共同事业，进而才能实现和知足团队成员的各自需求，但是有效的部门文化是组织获取成功的确实保障。“共同的目标”是团队的凝集力， “相互的相信”是团队的基石， “踊跃性”是团队行进的力量源泉。
部门现状剖析：
在主任团和各部长的率领下， 膳委现已迈进一个相对稳固的期间。各部门工作计划到位，全方向发展，都能准时保质保量的达成工作计划；膳委制度完美，并且履行状况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果，应持续弘扬。看到长处的同时我们还应当看到不足之处，依据平常察看的状况来看，膳委还存在着很多的问题，主要表此刻膳委内部缺少凝集力、团结性不强、合作程度不高；各部门间工作协调不流利，影响部分工作的做事效率；团队活动极少，整体团队意识不够等，这些看似小事情却影响着我们平常工作的睁开。
目标：
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
2 / 12
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
12 / 12
部门文化建设实行设计方案
依据膳委 状况和 展目 及工作 划，膳委将以全面建 “学 型、互 型、快 型” 出 点，不停提升膳委成 之 的 作精神，开 野， 整思 方式和工作模式， 造和 、生机蓬勃的 。
详细方案：
1、 作精神，相互配合
假如 膳委是一 棋，那么每个部 即是棋 上 横 合的一个个小格子，而我 每一个人即是一 棋子。假如想下好 棋， 得最后的 利，只靠哪一个人或许某一个部 的努力是 不 的。必 要从全局出 ，所有的部 、所有人共同努力， 我 共同的目 ，相互 作，相互配合，才能做到高效工作，快 工作。部 、同事之 少一些推 ，多一些合作；少一些冷言冷 ，多一些 心帮助；少一些矛盾争 ，多一些 作⋯⋯ 才能充足 一加一大于二的 效 。
膳委 状况，我 能够在空 行小型运 会，以下是供
参照的运 会模式：
内容以下：
（1）. 身—慢跑操 一圈
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
4 / 12
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
12 / 12
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
6 / 12
部门文化建设实行设计方案
（2）. 乒乓球往返接力
规则：第一分红两组，而后由各组第一个人手拿乒乓球跑出去到指定地点再跑回来，将球交给第二个人，向来到最后一个人．
（3）. 夹气球跑
规则：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点（全程一百米）跑，到了终点后要把气球用后背夹爆，再返回起点持续夹气球。假如在跑动时气球落地，两人要从起点从头出发。在五分钟内哪组爆破的气球最多哪组胜出。
（4）.60 秒不 NG
规则：每组五个人，在主持人说开始后， 第一个人要喊出一句口号 “我
是 strong 不是虚胖！”而后做十个仰卧起坐，做完后此外两人一同跳绳（共用一条绳） 5 个，以后再第四个人做俯卧撑 10 个，最后，第五个人左手捏右耳，右手指地哈腰转十圈后跑到预约地址将气球打爆。
打爆以后要高声喊出口号“耶！ ”（每个项目只有在上个项目达成后才能开始，并且开始没有喊口号的要重做，结束时没有喊的也没有成绩，
在最短时间达成所有项目的组获奖。能够奖个棒棒糖，表现最差的能够处罚）
部门文化建设实行设计方案
部门文化建设实行设计方案
7