文档介绍：部门绩效查核实行实行方案
部门绩效查核实行实行方案
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部门绩效查核实行实行方案
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■ 背景、目的
公司绩效查核系统运转整体较为安稳，职工的踊跃性获取有效调换，必定程度上缓解了因规模快速扩充、转型升级
带来的人力资源紧张的场面，提高公司整体管理绩效。 但仍有较大的提高空间，公司、部门、个人“三位一体”绩效查核系统中部门绩效不够健全，查核指标与年度工作部署、重
要会议安排联合不够密切， 绩效查核与督办工作未能有效融
合，出现部分查核指标与平时工作事项脱节、年初既定事项
与实质工作计划推动不符合等现象， 限制公司管理效率的提
升，急迫需要引入更为灵巧的查核方式。
部门绩效查核，是连结公司绩效和个人绩效的桥梁，能有效将部门年度工作任务、重要督做事项与绩效查核更为密切联合起来，进一步提高部门整体绩效。
为进一步激发机关部门职工工作热忱，加强部门履行
力，提高绩效查核和督办工作实效， 依据公司实质， 借鉴 ****
公司部门绩效，特拟订本方案。
■ 部门绩效整体架构
部门绩效查核上承组织绩效、下统个人绩效，是由综合
办公室牵头组织实行， 人力资源部、 公司策划与管理部配合、
各部门共同参加，公司、分公司、经理部三级机关系动的绩
效查核。其整体架构以下：
查核原则
以部门职责为标尺，以部门年度工作任务、督做事项为
要点，季度固定指标和月度督办指标相联合，坚持科学、合
理、公正、公正原则，倡导竞争，激励先进。
合用范围
公司、分公司、经理部三级机关部门。
查核周期
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季度查核，每年
4 次
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4. 查核指标
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分固定指标、月度督办指标、年度
为百分制，权重、评分主体详细以下表：
360 度测评指标，均
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此中，月度督办指标分值为季度中三个月份分值的均匀值。
绩效指标根源
共 9 项：（ 1）局“三会”报告（参照） ；（ 2）局（公司）与公司（分公司）签署的经营目标责任状； （3）局（公司）与公司（分公司）专业系统签署的责任状； （4）公司（分公司）“三会”报告； （ 5）公司与专业系统（分公司）签署的
责任状（部分） ；（ 6）系统制定的年度工作安排（总部专业系统会谈会） ；（ 7）董常会、总部工作例会、公司管理会谈
会、半年运（ 8）营会等主要会议上的部署安排； （9）领导
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