文档介绍：部门绩效核查管理方案合用制度
部门绩效核查管理方案合用制度
部门绩效核查管理方案合用制度
部门绩效核查管理制度
第一章 总则
第一条 绩效核查管理的目的
为进一步规范企业（以下简称“” ）各职能部门、生产车间（以下简称“部门” ）的绩效核查管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、
管理”的企业发展主题，建立有效的激励拘束体系，促进及各部门绩效核查指标的全面完成，为把连续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬某历史承传的精髓，结合实质情况，拟定本制度。
第二条 绩效核查管理的思路
部门绩效核查是薪酬与核查委员会加强各部门负责人责任意识并拘束其经营管
理行为的有效方式，经过与各部门负责人签订“企业部门年度业绩核查责任书” （以下简称为“责任书” ）的形式来实现。
核查指标主要包括部门重点业绩指标和事件指标。
第三条 绩效核查管理的原则
以企业战略目标为导向的原则。 依照发展规划、年度重点工作计划和部门职责，
分解、提取部门核查指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
公开、公正、公正和脚扎实地的原则。依照核查的标准和要求，脚扎实地、客
观公正地对被核查部门做出恰到利处的谈论。
责任自律原则。 管理和核查责任人必定在责任基础上自律， 对考评结果肩负责任。被核查部门的负责人有权知道谈论的依照和结果， 并有权向隔级主管或企业薪酬与核查委员会争辩与投诉。
第四条 合用范围
本制度主要合用于各职能部门和生产车间的业绩核查。
第二章 绩效核查管理机构及职责
第五条 绩效核查管理机构及职责
建立薪酬与核查委员会， 负责审查核查制度、 确定核查指标目标值及认定核查结果等。组成以下：
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：人力资源部、 财务部、市场部、 质量部、生产部、审计督查部、 保卫部、
现场管理小组等相关人员组成
薪酬与核查委员会办公室设在人力资源部，主要负责核查管理的平常工作。
企业绩效核查管理的相关事项经薪酬与核查委员会审议赞同。
人力资源部是员工核查的组织部门，负责：
（1） 编制和校正绩效核查管理制度。人力资源部依照企业实质管理环境，组织
编制和校正企业绩效核查管理制度，以保证制度的科学性和可行性；
（2） 组织各部门编制和校正绩效核查标准。若是企业战略也许组织结构发生变化，也许依照每年企业绩效核查指标更正计划，人力资源部组织各个部门
部门绩效核查管理方案合用制度
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内部更正、谈论确定各个部门和岗位的绩效核查指标。人力资源部负责更正后指标的审查、审查；
（3） 对核查者进行培训。人力资源部要对核查者进行培训，培训内容包括：绩效核查流程、核查指标谈论方法、收集核查信息的方法等。经过对核查者培训来帮助核查者正确实施部门和员工绩效核查制度，保证核查结果的客观性和公正性；
（4） 审查、汇总和解析核查结果。人力资源部对核查结果进行审查，保证各部门核查程序合理化；对核查结果进行汇总，并协助核查者一起解析业绩核查目标没有完成的原因，搜寻相应的改进措施；
（5） 拟定运用核查结果运用方案。人力资源部统计解析核查结果，作为奖金分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依照；
（6） 核查结果归档和保留。核查结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并稳当保留。
指标核查的责任部门
（1） 财务部是财务经营指标核查的责任部门，负责按期对财务核查指标供应数据支持，对所供应数据的及时性、正确性和衡量方法负责，并依照绩效核查结果对相关核查指标的绩效管理提出建议；
（2） 人力资源部是各部门培训、绩效核查工作指标的责任部门，负责按期对培训计划准时完成率、绩效核查工作准时完成率以及对指标核查责任部门的绩效核查数据的正确性等指标供应数据支持，对所供应数据的及时性、正确性和衡量方法负责，并依照绩效核查结果对相关核查指标的绩效管理提出建议；
（3） 市场部是企业市场宣传和市场序次指标核查的责任部门，负责按期对市场信息、广告投放、经销商管理、客户投诉等核查指标供应数据支持，对所供应数据的及时性、正确性和衡量方法负责，并依照绩效核查结果对相关核查指标的绩效管理提出建议；
（4）