文档介绍：采买部工作计划
采买部工作计划
采买部工作计划
最新的采买部工作计划范文
20xx 年学校采供部连续环绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标， 要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。 要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮 5—8 个百分点（自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序， 增添了采买复核环节， 采纳由采供部副经理在采买人员对资料、 设施询比价的基础长进行复核， 再由采供部经理进一步复核，推行了“采买部的两级价钱复核体制”，而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。
一、进一步增强对供给商的管理协调
20xx 年采供部进一步增强了对供给商管理，本着对每一位来访
的供给商负责的态度，拟订了《采买供给部供方信息表》，对每一位
来访的供给商进行分类登记， 保证了每一个供给商资料不会流失。 同
时也利于采供对供给商信息的掌握， 进而进一步扩大了市场信息空间。
成立了合格供方名录， 在进行邀标报价以前， 对商家进行评论和剖析，
合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。
依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在
真实的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来对待。 因
为公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司全部供给商的
支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的
10 个）
政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产公司都用着好多相同的供给商。
所以采供部一定考虑如何既能使供给商一直至终、 自始自终的赐予我们最优政策，又能更好的为公司创造优秀的外面合作环境， 使供给商能真实一心一意的为东和服务， 扔掉两方的短期利益， 谋求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：达钢公司、拉法基水泥公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯公司等战略合作伙伴单位。 进而抢占节俭成本、降廉价钱的制高点，为公司的连续健康发展确立基础。
二、步增强对资料、设施价钱信息的管理
20xx 年采供部进一步增强了对资料、设施信息的管理，每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采供部资料、设施信息库，以备随时查阅、对照。
三、提升部门工作职工的业务素质和责任感
20xx 年采供部特别着重，除组织部门人员进行培训外，还着重
在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质， 同时
频频重申采买人员的责任感， 重申每一个人对自己采买的资料设施负责
究竟，保证了对资料、设施有效的追踪。
四、 10 年将详细从以下几方面予以改良：
1 、公司推行流程管理的契机，细化采买管理流程（
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采买部