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文档介绍：管理知识和技能培训（二）

管理是慢变量
• 比慢，比笨，比实——练内功
• 要坚持3年、5年甚至10年才会发挥效果
• 比如减肥——管住嘴、迈开腿，但不坚持3、5个月甚至1年，效果出不来
• 和“比快、比巧、比谁聪明”是完全相反的
• 一蹴而就、一本万利、一夜暴富、不劳而获的心理
常识与真理
• 按照“一是一，二是二”的科学精神，长期心无旁骛地去坚持，时间长
了，就积累了巨大的势能、巨大的优势。
• 华为的成功背后靠的就是这种最笨、最朴素的东西，大道至简、返璞归
真，没有什么特别的花招。
•
绩效面谈
1. 绩效和绩效面谈
2. 绩效面谈的流程和步骤
3. 方法与技巧
4. 原则及注意事项
绩效管理
公司战略规划与目标
部门目标与行动计划
4 绩效激励 目标设定 1
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E evelo ment ce 制定公司、部门、个
• 薪酬福利 D Pla & •
n 人目标
• 职务调整
e 1 • 反复沟通、 建立共
• 绩效改进计划 iz 4 e
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培训发展 g e n
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