文档介绍：项目查收规划方案
项目查收规划方案
项目查收规划方案
附件六：项目查收方案
查收要求
项目查收严格遵守本项目的管理要求：
1）在合同签订后 3 个月内达成包括设备采买、软件开发、系统集成和测试等工作。乙方应在每项建设子任务交付 10 个工作日前以书面方式通知甲方。
2）硬件设备交付后 10 个工作日内，对设备的规格、数量、性能等情况进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。
3）在查收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最后软件调试，软件安装达成后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时供应测试文档和自查收文档；
4）供应全套完满的资料文档；
5）若软件平台查收时相关性能及技术参数不能够满足招标文件技术要
求，甲方有官僚求更换，同时有官僚求索赔，所产生的所有花销（含所有检验花销）
由乙方所有肩负。
查收评审要素
在进行项目建设的阶段性评审查收时，主要针对五个查收要素进行组织和
管理：
（1）查收对象：指评审查收的目标物，能够是成就实体，也能够是工作
项目查收规划方案
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过程和结果的考量。比方，在需求解析阶段结束时的评审查收中，《项目需求分
析报告》就是主要查收对象。
2）查收组织：指参加查收的关系人、组织和相应的组织形式。
3）查收流程：指查收的前提条件，查收节点及其相互间的关系，包括
因果关系、并列关系等。
4）查收议论指标：针对查收对象可否达到预期的一系列标准和参数，可能是定性或量化的参数。
5）查收成就物：查收成就物包括依照查收建议进行改进的查收对象、查收结论以及查收报告。
分阶段评审查收
项目建设主要分为以下几个工作阶段：
需求解析阶段
设计阶段
编码和测试阶段
系统初验和试运行阶段
终验及自评估阶段
服务支持阶段
针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成就都应进行评审和查收。
并编制阶段查收规范，作为工程分阶段查收的最后依照。各阶段评估和查收的
对应工作以下：
项目查收规划方案
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序
阶段名称
号
1
需求解析
阶段
2
设计阶段
3
编码和测
试
4
系统初验
和试运行
阶段

工作任务
1、进行项调研；
2、编写需求解析报告；
3、编写软件需求规格说明
书
4、阶段查收
1、依照评审经过的需求分
析报告，进行设计说明书
编制；
2、阶段查收
项目查收规划方案
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1、拟定开发计划和测试计
划
2、进行编码、迭代开发
3、进行迭代式单元测试
4、进行系统集成测试计划编制
5、集成测试
6、阶段查收
1、系统运行环境搭建
2、进行系统安装；
3、进行系统调优
4、进行调整和更正；

评审查收对象
《需求调研计划》
《需求调研问卷》
《项目软件需求规格说明书》
《系统大纲设计说明书》
《系统详细设计说明书》
《项目推行方案》
《项目开发计划》
《软件开发编码规范》
《项目测试大纲》
《项目测试报告》
《项目试初验报告》
《项目运行环境软硬件查收报告》
《项目试运行报告》
项目查收规划方案
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5、阶段查收
5
1
、进行自评