文档介绍：工作总结：测绘质量管理工作总结
工作总结：测绘质量管理工作总结
工作总结：测绘质量管理工作总结
测绘质量管理工作总结
一、 质量管理现状
我院推行全面质量管理，健全质量管理的 规章制度 ，建立和完善质量体系，
并保障质量体系有效运行； 制定行之有效的质量保证措施， 强化质量奖惩， 职工
的质量意识不断增强，整体质量水平不断提高。
（一）规章制度 健全
建立健全各项质量管理 规章制度 。在严格执行国土测绘院制定的 《技术质量
管理办法》等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制订了《第二测绘
院职工技术创新奖励暂行办法》 、《第二测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理
办法》、《第二测绘院生产经营管理暂行办法》等，保障生产经营项目的成果质
量、技术含量和服务水平。
测绘质量管理体系不断完善。 xx 年在全院范围内率先通过质量管理体系认证，
程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操作性强。国土测绘院整合以后，积极
参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。 质量管理体系覆盖各部门， 运行有
效。把质量管理工作同 “双基双建” 、三个体系建设等工作结合起来， 效果良好。
（二）质量管理机构健全，责任明确
按照国家测绘生产质量管理的有关规定， 设立质量检查机构和专职的质量检
查人员，对测绘产品的生产过程进行检查， 并对测绘项目质量进行最终检查， 保
证测绘成果的质量。 并按照国家规定的执业资格条件加强对专业技术人员、 质量
检验人员和生产作业人员的管理， 取得相应资格的人员承担具体的测绘工作， 保
证测绘工作质量。
分管副院长（总工）负责质量方针、质量目标的贯彻实施， 签发有关的质量文件；
组织编制项目技术设计书， 并对设计质量负责； 处理生产过程中的重大技术问题
和质量争议； 审核技术总结； 审定测绘产品的交付验收。 生产技术科负责技术质
量管理的日常工作，包括：编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作
业过程进行现场监督和检查， 处理质量问题； 组织实施内部质量审核工作； 配专
职二级检查员 5 名，负责对产品质量进行最终检查。 每个生产科室配备 2 ～3 名
一级检查员，各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责， 并有权予以质量否
决，有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程，按照技术设计进行作业，
并对作业成果质量负责。 其他岗位的工作人员按照岗位职责履职， 保证本岗位的
工作质量。
（三）“两级检查一级验收”落实到位
严格落实“两级检查一级验收”制度，加强过程质量控制，确保成果质量。从承
接测绘任务、 组织准备、技术设计、 生产作业直至产品交付使用全过程实施的质
量管理。生产组织准备 :实行合同或计划任务评审，保证所承担的计划或市场任
务的实施能力， 合同评审结果作为技术设计的一