文档介绍:工作总结:测绘质量管理工作总结
工作总结:测绘质量管理工作总结
工作总结:测绘质量管理工作总结
测绘质量管理工作总结
一、 质量管理现状
我院推行全面质量管理,健全质量管理的 规章制度 ,建立和完善质量体系,
并保障质量体系有效运行; 制定行之有效的质量保证措施, 强化质量奖惩, 职工
的质量意识不断增强,整体质量水平不断提高。
(一)规章制度 健全
建立健全各项质量管理 规章制度 。在严格执行国土测绘院制定的 《技术质量
管理办法》等各项管理制度的同时,结合第二测绘院的实际,制订了《第二测绘
院职工技术创新奖励暂行办法》 、《第二测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理
办法》、《第二测绘院生产经营管理暂行办法》等,保障生产经营项目的成果质
量、技术含量和服务水平。
测绘质量管理体系不断完善。 xx 年在全院范围内率先通过质量管理体系认证,
程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操作性强。国土测绘院整合以后,积极
参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。 质量管理体系覆盖各部门, 运行有
效。把质量管理工作同 “双基双建” 、三个体系建设等工作结合起来, 效果良好。
(二)质量管理机构健全,责任明确
按照国家测绘生产质量管理的有关规定, 设立质量检查机构和专职的质量检
查人员,对测绘产品的生产过程进行检查, 并对测绘项目质量进行最终检查, 保
证测绘成果的质量。 并按照国家规定的执业资格条件加强对专业技术人员、 质量
检验人员和生产作业人员的管理, 取得相应资格的人员承担具体的测绘工作, 保
证测绘工作质量。
分管副院长(总工)负责质量方针、质量目标的贯彻实施, 签发有关的质量文件;
组织编制项目技术设计书, 并对设计质量负责; 处理生产过程中的重大技术问题
和质量争议; 审核技术总结; 审定测绘产品的交付验收。 生产技术科负责技术质
量管理的日常工作,包括:编制年度质量计划,贯彻技术标准及质量文件;对作
业过程进行现场监督和检查, 处理质量问题; 组织实施内部质量审核工作; 配专
职二级检查员 5 名,负责对产品质量进行最终检查。 每个生产科室配备 2 ~3 名
一级检查员,各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责, 并有权予以质量否
决,有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程,按照技术设计进行作业,
并对作业成果质量负责。 其他岗位的工作人员按照岗位职责履职, 保证本岗位的
工作质量。
(三)“两级检查一级验收”落实到位
严格落实“两级检查一级验收”制度,加强过程质量控制,确保成果质量。从承
接测绘任务、 组织准备、技术设计、 生产作业直至产品交付使用全过程实施的质
量管理。生产组织准备 :实行合同或计划任务评审,保证所承担的计划或市场任
务的实施能力, 合同评审结果作为技术设计的一