文档介绍：散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
员工绩效评价表
组织中不同工作岗位绩效评价指标体系
经营管理岗位 行政后勤岗位 职能技术岗位
核心指标要素 敬业精神 责任心 原则性、责任心、 责任心、敬业精神、
决策能力 原则性 政策水平、敬业精 计划能力、专业知
用人及授权能力 神、廉洁自律 识、创新能力、学
****能力
基本指标要素 计划能力 专业知 专业知识、计划能 政策水平、原则性、
识 协调能力、政策 力、人际关系能力、 工作经验、知识面、
水平、创新能力 廉 应变能力、决策能 决策能力、协调能
洁自律、人力关系 力、民主观念、协 力
能力 调能力
辅助指标要素 知识面、工作经验、 学****能力、工作经 人际关系能力、应
学****能力 验、知识面 变能力、工作效率
普通员工年度绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人
事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月
优秀（10 分） 良好（8 分）
评价尺度及分数 评分 本栏平均 权重系数
一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果
的符合程度（准确性、反复率等）。
工
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
作
自主性工作完成的总量。 4
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
业 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
绩 无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程