文档介绍：散发人性道德光辉 沉淀人类管理智能
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员工考核办法
一、总 则
为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有
所依据，特制定本办法。
（一）本公司对员工的考核遵循以下原则
1．公开。考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。接受员工监
督。
2．提倡效率，兼顾公平。
3．侧重绩效，兼顾素质与能力。
（三）考核分为季度、年度考核。
季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工
作能力以及工作态度。
（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。每季度末最后一天、每年一月一
日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。考核
应在十日内完成。
（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审
者”指员工的隔级上级或人事部门。
二、考核内容及标准
（一）考核内容
不同员工有不同的考核内容。具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业
务人员的考核、对勤务的考核。
对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习
与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智能
纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈
判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。