文档介绍：一、前言(qián yán)
企业组织的成功或失败通常在于『文化（Culture）』。文化是共同价值观、信仰、意识、思想之集合。它是组织内成员所认同(rèn tónɡ)的，并且会传递给新的成员，它代表组织内不成文的规矩及感受的部分。文化提供成员对组织有认同(rèn tónɡ)感，并产生信念及价值承诺。在形成组织文化的众多价值观中，工作价值观被认为是最重要的。在许多组织的基本政策或次文化中，工作价值观已经是非常重要的一部份。
不论组织的组成模式为何，最重要的是必须掌握人和组织间的配合。新进组织成员除个人的核心职能外，则必须接受与体验新的价值观，或透过教育训练将不合宜的价值观予以改造，提升人际沟通、解决问题、情绪管理等能力，以及个人责任与团队意识，才能凝聚共识，群策群力，创造企业的高绩效团队，提升企业竞争力，达成企业的使命和愿景。
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二、活动(huó dòng)特色
透过精心设计的各项学****活动体验，运用课程之具体活动设计，提供「做中学」的体验式训练，着重在团队中的实践，帮助培养自控能力、尊重别人的态度、遵守团体纪律之意识，增强自身参与团队工作、配合组织文化、贡献团队的认知。
将全体参加人员置身于体验活动中，去感受、去观察、去思考、去经验(jīngyàn)、去聆听团队的真实状况，透过示范、指导、演练与回馈，在轻松自然的情境之下，对于自我管理问题能有所自觉与学****不仅增进管理能力，优化个人行为，也化解团队中人际的问题，达成团队建立与提升绩效的目的。
课程教官以「引导讨论技术（Facilitation Skill）」带领参与之成员，强调深度引导，进行分享讨论（Debrief），引导参加人员自我察觉与反思，同时帮助参加人员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。
经由「经验(jīngyàn)学****圈」（Experiential Learning Cycle）的学****循环，在具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识与改变的情景，透过概念化及模拟的过程，将经验(jīngyàn)转移到真实生活的情境。
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活动流程(liúchéng)安排
第一天
09:00 到达训练中心
09:00—09:30 热身、破冰、团队组建
09:30—11:00 信任背摔
11:00—12:30 电网(diànwǎng)
12:30—14:00 午餐午休
14:00—16:00 尖峰时刻
16:00—17:30 快乐传真机
17:30—18:00 休息放松
18:00—20:30 烧烤
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活动(huó dòng)流程安排
第二天：
07:30—08:00 起床、洗漱
08:00—08:30 早餐
08:30—10:00 与你同行
10:00—12:00 罗马(luó mǎ)战车
12:00—14:00 午休午餐
14:00—17:00 真人CS
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破 冰
每个队员积极思考，设定团队的目标，给自己的团队命名并向大家展示团队的队名、队训、队歌、造型，团队融合的气氛初步形成。
培训目的：建立彼此忠诚，相互信任的团队基础进一步的加深(jiāshēn)，为团队目标设定方向。
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信任(xìnrèn)背摔
项目任务：
信任背摔，又名爱的臂膀。全队每位队员都上背摔台，，背对大家，身体笔直(bǐzhí)倒下，由下面队员安全将其接住。
活动的目的：
1、团队之间信任度的测试
2、团队合作精神的培养
3、团队成员自我挑战与自我突破
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电 网
你们是行进在敌人后方的一支侦察小分队，在行进过程中遇到敌人电网的阻隔，四十分钟后敌人的巡逻小分队将到达这里，所有人必须在这段时间内通过才能继续(jìxù)去完成任务。
培训目的：
群体决策的方法及意义，有限理性代
替最优方案；
人力资源的合理分配，如何优势互补、
协作致胜？
个人如何在团队中找好自己的位置，发
挥自己的优势？
认真严谨的态度与积极心态的重要性。
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两个或两个以上团队竞赛。在60秒的时间内，用尽量少的轮次，将场地上散落的卡片(kǎpiàn)按照1-30的顺序拣出来。
培训目标：
提升工作效率的能力；
找到任务的规律性，让有限资源发挥最
大价值；
学****如何运用交响能力，找到不