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中华人民共和国江苏省无锡市国金中心总承包工程
13 工期保证措施
组织保证
1、针对这个极具挑战性的工程，我公司将选派一批具有类似工程经历，总
承包管理经验丰富的工程管理人员和技术人员组成创新型的项目管理团队，从
三个层次对项目实施总承包管理：企业保障层、施工总承包管理层、施工作业
层。
2、由中建三局建设工程股份有限公司组织公司领导小组，并委派项目指挥
长直接对项目进行管理和协调。公司将组织中建系统及国内外知名专家组成项
目专家顾问团对项目提供管理和技术支持。
3、实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等五
项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
4、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划
协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，将从总承包
管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控
制。
5、计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责
工程进度的编排和检查。
6、总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划
的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控
制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以次为控制重
点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一
系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。
7、针对本工程的施工难点，聘请专家提供技术支持，协调解决施工难点，
以保证工程质量和施工进度。
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中华人民共和国江苏省无锡市国金中心总承包工程
8、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题
及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实
施提供良好的环境和条件。
9、加强同指定分包商的施工协调与进度控制，根据工程进展及时通知指定
分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
管理保证
1、推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度计划控制目标，总
承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶
层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业
面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度
满足总体进度要求。
2、制定统一的工程进