入职引导管理制度.docx

文档介绍：福惠物字【 2014 】003
入职引导制度
公司各职能部门、服务中心、分公司：
为规范新员工入职引导流程，建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时，注重入职引导人自身的提升和发展，特制定本制度。
一、引导流程及要求
1、新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人；
2、新员工到岗一日内， 被指定入职引导人应开始承担引导任务。 按照《入职引导清单》的要求对照执行（见附件） ；
3、入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权；
二、引导人的职责
1、负责员工的工作指导。指导员工的具体工作，主动询问员工的工作状况
和需要解决的问题。
2、负责员工的思想及生活指导。主动与员工进行思想交流，解决员工的思
想和其他问题。
3、具体要求。定期进行交流沟通并填写《入职引导清单》 ，交项目人事负
责人建立被引导人档案，项目人事负责人定期对档案进行维护，引导任务结束
后, 上传综合部存入员工档案，作为引导人考核的依据。
三、引导人激励措施
1、入职引导人作为企业文化传承者，公司将从多方面予以关注。同等条
件下，将在绩效考核、晋升、年终评先、培训等多方面给予优先考虑；
2、公司会根据引导人所指导新员工成长情况给予适当的引导津贴。所指导
新员工在公司入职满 6 个月后，引导人可获得 150 元 / 人的补贴；
3、每年进行年度优秀入职引导人评选。主要指标考核入职引导人带领新员
工转正人数的比例、 被引导人的工作表现等。 排名在前 10 名的引导人，给予 500
元/ 人奖励。
四、引导人管理
1、综合部负责入职引导人的选拔、考核；
2、入职引导人任期以一年为单位，新员工在引导期指定的入职引导人，原
则上不得更改和终止，但如果发生以下客观因素可以变更：
1）新员工岗位变动； 2）引导人人事变动； 3）双方认为不合适
3、需要变更入职引导人的情况，综合部负责进行监管，指导前后入职引导
人的工作交接，并留下交接记录。
4、综合部将通过各种形式定期检查入职引导人工作的开展情况，并以一年为单位对入职引导人进行综合评估，针对不符合要求、不能胜任的入职引导人，及时进行更替。被取消入职引导人资格的人员，在绩效评估时将进行减分，近期也不适合发展为管理人员。
本制度至发文日起生效。
附件：《新员工入职引导清单》
武汉福星惠誉物业服务有限公司 二〇一四年一月九日
主题词：入职引导 制度
呈送：公司领导
抄送：公司各部门、服务中心、分公司
福星惠誉物业行政人事综合部 20XX 年 01 月 09 日印发
新员工入职引导清单
新员工所在部门：
新员工姓名：
入职引导人姓名：
类别
引导项目
引导内容或要求
时间
确认
部门领导和同事
的介
⊙ 熟悉、认识部门及班组同事
见面
□
绍