文档介绍：仓库优化布局方案设计
仓库优化布局方案设计
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仓库优化布局方案设计
《仓库布局优化方案设计》
课程作业
学院: 交通运输与物流学院
专业年级: 2011级物流管理 1 班
姓名: 陈薪羽
学号: 20111062
课程 : 物流中心规划与管理
成绩 :
2014年3月
目录
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仓库优化布局方案设计
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仓库优化布局方案设计
一、目的
1、发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面
2、分析不合理的布局设计
3、优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化
二、内容以及要求
1、分析 H 公司仓库货物及货位利用情况
2、对 H 公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案
三、原理及步骤
1、运用 EIQ 分析法等基础理论对 H 公司仓库布局优化方案设计。
(1).EIQ 分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的
物流配送中心作业系统的一种分析方法。
(2).EIQ 分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作
方式，规划作业系统、拣货方式和储位划分。
(3).EIQ 分析法的要素：
E(Entry)是指订单件数；
②I(Item) 是指货物品项或种类；
Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合订单与类别的桥梁。
2、运用 EIQ 分析
（1）订单量 (EQ)分析
为了方便绘制图表我们将订单重新编号，
70122a 编号为
1、
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70122p 编号为 2、70123a 编号为 3 70128p 编号为 14。
订单量 (EQ）分析表
E
Q
百分比
累计百分
组别
百分比
比
1
36186
%
%
A
%
3
30313
%
%
5
30053
%
%
11
28597
%
%
7
26054
%
%
B
%
13
25762
%
%
12
23108
%
%
6
21988
%
%
2
19235
%
%
8
17925
%
%
4
15742
%
%
9
13197
%
%
C
%
14
9920
%
%
10
7152
%
100%
根据上表，我们可以进行 ABC 分类， A 类为 1、3、5、11。对
于 A 类订单，要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以进行分级。从中可以看出 1、3、3、11 为公司的大客户。在销售方面也应该加强重点管理和采用不同的政策。为了更直观的了解，可以将上
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表绘制成图的形式，如下图所示：
EQ分析
40000
%
35000
%
30000
%
25000