文档介绍：国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材
全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材
供卫生管理及相关专业用
主 编 张鹭鹭 王 羽
副主编 薛 迪 李士雪 方鹏骞
Hospital Administration
第三章 医院战略管理
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
学****目标
掌握 战略、医院战略、医院战略管理、核心竞争力的概念，医院战略的制定、实施与控制的方法；
熟悉 医院战略方案的类型，医院战略管理的作用与特征；
了解 战略管理实践与理论的发展历史，我国医院战略管理理论应用的状况。
本章内容
第一节 医院战略管理概述
一、医院战略管理概念
二、医院战略管理特征
三、医院战略管理发展趋势
第二节 我国医院战略管理现况
一、我国医院战略管理实践
二、我国医院战略规划制定
三、我国医院战略管理的局限性
第三节 医院战略制定与实施
一、外部环境分析
二、内部环境评估
三、确定战略目标
四、形成战略方案
五、战略方案评价与选择
六、医院战略的实施与控制
第一节 医院战略管理概述
一、医院战略管理的定义
战略的概念
战略管理的概念
核心竞争力
战略的概念
战略的本质是做选择，即基于自身资源和能力，选择一套不同于竞争对手的活动方案，从而有效地避免其他竞争对手的模仿和复制，以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。
2. 战略管理的概念
医院战略管理（hospital strategic management）
制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。