文档介绍：公司内部管理制度-招标代理
公司内部管理制度-招标代理
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公司内部管理制度-招标代理
公司内部管理制度
河南方大建设工程管理有限公司
20xx 年 2 月
目 录
（一）工作岗位责任制度
为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。
第一章 总经理工作职责
第一条 工作内容与要求
公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。
主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。
主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和 ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。
掌握公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。根据各项
工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。
协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。
认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。
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关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬 “团结、求实、开拓、奉献 ”的精神。
认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。
第二条 责任与权限
执行总经理责任制。
对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。
对公司各部门的工作有督促检查的责任。
对公司全体监理人员负有培养教育责任。
对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。
对公司财务收支有决定权。
对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。
对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。
第三条 检查与考核
接受上级主管部门的检查与考核。
第四条 公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。
第二章 技术负责人工作职责
第五条 工作内容与要求
当好公司总经理的技术和业务的助手。
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在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程
序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为 GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。
审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务
和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。
主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。
经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问
题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。
不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。
第六条 责任与权限
对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。
负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。
审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。
对项目上的重大技术方案、质量事故处