绩效及绩效管理培训精PPT课件.ppt

文档介绍：目标管理与绩效管理实践
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本课程框架：
●绩效计划
指标的获取
指标的分解
目标值的落实
●绩效管理：
绩效诊断
绩效辅导
●绩效评价：
评价方法
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（一）什么是绩效？
一、基本理论
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绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程：
公司
部门（事业部、部门或团队）
个人
（二）什么是绩效管理？
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（三）绩效管理的主要步骤
公司战略
Feedback
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个人绩效评估
组织绩效评估
360度评估
薪酬福利
职务调整
绩效改进计划
培训发展
制定公司、部门、个人目标
更新岗位职责
观察与纪录
中期评估
指导与反馈
计划
绩效管理
绩效评估
绩效反馈与结果运用
绩效计划
管理绩效
绩效评估
结果应用
管理员工的绩效是一个持续循环的过程
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目标、指标、目标值、任务
（一）绩效计划
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什么是目标？什么是指标？
我们的目标是发财
时间轴
时间轴
设想阶段
什么是发财呢？
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什么是目标？什么是指标？
我们的战略目标是做世界级企业！
时间轴
时间轴
设想阶段
方向性目标是
一个推进的区域
什么是世界级企业呢？
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什么是目标？什么是指标？
目标：想要达到的目的和境界
想要得到的结果
指标：对结果，也就是对目标的描述
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什么是目标值？
◆ 目标是……？
目标——发财
◆ 什么是发财呢？
指标——有房、有车、有钱、有……
◆ 什么时候有……？有多少呢？
目标值-----
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