文档介绍：人力资源讲师，人力资源培训师人力资源讲师，人力资源培训师
宋联可
人力资源讲师，人力资源培训师
• 人力资源讲师，人力资源培训师-宋联可。这份资料主要
介绍组织文化规划。希望对想学****人力资源的同学有所帮
助。
4/14/2013
人力资源讲师，人力资源培训师
• 组织文化规划是指，根据组织内外环境变化和组织发
展战略的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，
使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更
优秀的人力资源的规划。
4/14/2013
人力资源讲师，人力资源培训师
• 在此之前，没有人将组织文化规划列入人力资源战略规划，我们
想原因一定不是HR经理认为不重要。在访谈中，我们发现一个有趣的
现象，组织文化工作要么归宣传部门管，要么归人力资源部门管。那
些没有负责组织文化的HR经理颇为不满，认为文化对外不对内，仅是
一张博取公众好感的面具。在HR经理的眼中，文化不是不重要，而是
太重要。组织文化与人力资源管理有着天然联系，主要有以下原因：
首先，“以人为本”是人力资源管理和组织文化的核心理念，二者本质
上相通；其次，培育组织文化的工作必须通过人力资源部门落实，人
力资源部门的一些工作也直接与组织文化相关，二者密不可分；最
后，借助组织文化可以大大提高人力资源管理的效果，通过人力资源
管理可以提升组织文化，二者可以相互促进。关于论述人力资源管理
与组织文化关系的文献相当多，但却没有人直接将组织文化作为一个
子规划纳入人力资源战略规划系统中，这不得不说是一个遗憾。最主
要的原因，可能是普遍认为组织文化难以把握，不适列入规划。然而
组织文化测量技术的提高，将改变这一看法。
4/14/2013
人力资源讲师，人力资源培训师
• 任何一项规划，制定、执行、评价的过程都会不由自
主地带有某种风格。事实上，贯穿于始终、体现于整体与
细微、融合于表层与内在的风格，就是企业的文化。人力
资源战略规划要获得成功，不考虑组织文化显然不可能，
将组织文化规划作为一项子规划，是对人力资源战略规划
的重要补充。
4/14/2013
人力资源讲师，人力资源培训师
• 组织文化规划主要有三项工作：第一，认识现有的组
织文化；第二，清楚期望的组织文化；第三，结合人力资
源战略，安排组织文化相关工作。难点是第一第二项工
作，因为文化常常被看作似有似无的东西，感知都是一个
复杂的过程，认清更是谈何容易。本章就是要解决这个问
题，帮您认清自己的组织文化。第三项工作早被人们关
注，已有不少结合组织文化部署人力资源战略的资料，本
书不再冗述，但作为一项子规划，提示注意三点：传统的
组织文化是规划的基础；期望组织文化发生的变化是规划
的重点；将组织文化融入各项人力资源工作是规划的关键。
4/14/2013
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• 一、我们可以认识“似有似无”的文化
4/14/2013
人力资源讲师，人力资源培训师
• 学富五车的人爱谈文化，胸无点墨的人也爱讲文
化，前者视文化为人类智慧的熔炉，后者视文化为可容万
物的口袋。越是智者越是谨慎，恐不能领悟文化的博大精
深而不敢妄提；越是庸人越是大胆，深怕沾不上文化的
边，什么都用文化解释。我们生活在一个崇尚文化的时
代，却又处在鱼龙混杂的社会，长期从事文化相关工作的
朋友常感慨，如果向人介绍从事文化工作而无相关解释，
常被人视为无一技之长、胡吹空谈之辈。这种现象可以理
解，文化看似融入大千世界，能用五官感受，能用心灵体
会，却没有一个实体可以明确地代表文化。
4/14/2013
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• 在企业中，这个现象更为突出。随便走入一家企业，您一定能感
受到一种不同的氛围，但却无法用语言完全描述。有的企业大张旗鼓
地宣传文化，看似有，但又找不到足够地 “证据”证明，即使文化氛围
浓郁的公司，也无法找到标志性的事物完全说明；有的企业对文化是
缄口藏舌，看似无，但其一事一物又透着某种特有的文化，即使声称
自己是没文化的公司，他所谓的“没文化”也是一种文化。正是因为文
化似有似无，才让我们难辨真伪、难分仲伯。如果连自己的文化都不
能清楚认识，那谈什么“创建”、