文档介绍：6S管理方案
采购部
曹洪侠
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1、概论？
2、6S理论与实践
3、推进6S技巧
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种下品德，收获命运。种下****惯，收获品德；种下行动，收获****惯；种下思想，收获行动；
胡适
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概论
1、我们有下列“症状”吗？
2、为什么称之为“6S”？
3、6S的三大支柱
4、6S的特点
关于6S 5、6S的作用 6S之间的
关系
形式化到形事化
6S 到****惯化
时代的需要 6S
塑造个人行为的需要
企业生存的需要
基本方法
目的
PDCA
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我们有下列“症状”吗？
a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,
第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并
彻底的把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名[6S]
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