文档介绍：以人为本，要多做“加法”(1)论文
【论文摘要】“以人为本”是人力资源管理的宗旨。很多 企业 都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。
其原因是他们还没有理解其内涵。文章主要探讨如何通过“加法”体现“以人为本”的精髓，从而有效增加企业价值。
【论文关键词】人力资源；以人为本；加法管理 员工是企业最宝贵的财富，一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。企业长期稳定 发展 的根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩，这是每个管理者朝思暮想的 问题 。
究其实质就是如何“治人”的问题，而治人的根本又在于“治心。所以，“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。
所谓“以人为本”，就是一切从员工的需要出发，促进员工的全面发展，不断增加员工的福利，实现员工的根本利益。“以人为本”既是传统文化的精髓，也是 现代 管理的核心。
许多单位和部门的管理者言必“以人为本”，事实上真正落到实处的并不多。因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。
翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种“罚则”，且极具操作性；而奖励的项目并不多。即使有也只是粗线条的，操作性还需考证。
在制定规章制度时，“减法”成为一种趋势，而这种“减法”又常常是针对那些一线员工的，而他们恰恰是为企业或部门带来市场需求的关键的人。我以为这不能算作真正的“以人为本”，充其量只能是“以制度为本”。
“以人为本”包括三方面的意思：一是确立人在管理中的主体地位；二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。众所周知，员工既是企业重要的利益相关者，又是企业宝贵的资产。
应该说员工是企业收入的源泉。只有建立了胜任、敬业的员工队伍，企业才能实现他们的愿景。
所以，管理者能不能换一种思路，不要把注意力过多地集中在员工的“错误”上，为他们可能犯的错误再加上一道“紧箍咒”，而应该更多的关注他们的每一点进步。因此，我以为真正的“以人为本”应该多做加法。
一、把合适的人放到合适的岗位，让每个员工时刻保持良好的感觉 要做到以人为本，首要任务就是人力资源的合理配置。所谓合理配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。
这虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的 影响 。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推