文档介绍：企业人力资源危机的预警管理
摘 要 在现代化主义进程中，人们的经济水平迅速发展，随着经济全球化，世界人民联系语法的密切，为了促进经济的发展，无数的企业在滚滚的经济洪流中崛起，由于经济危机、相互竞争的影响，很多企业正在面临着人力资源危机，人才是整个企业发展的核心，人力资源危机导致的最终结果就是企业的衰退和倒闭，为了解决人力资源危机，企业需要做出预警管理。
关键词 企业 人力资源 危机 预警管理
随着第三次科学技术革命的进行，带动了全球经济的快速发展，各个企业如雨后春笋般迅速崛起，这些企业发展就意味着竞争，为了争夺有限的市场资源，企业间的竞争也越来越激烈，人才使企业发展的动力，企业间的竞争也是人才的竞争，这也就导致了很多企业的人力资源危机，而人力资源危机的结果就是企业的破产，为了避免这种状况，很多企业做出了人力资源危机的预警管理。
一、人力资源危机的表现
人力资源危机就是在变幻莫测的组织环境中，由于人力资源的管理出现的失误和偏差造成了人力资源大量的流失短缺或是过剩，导致企业的人力资源无法控制，主要表现在企业人力资源组织匮乏和缺陷、人力资源开发与管理问题突出、人力资源的激励制度低效，导致人才的严重流失。同时人才的流失还包括企业对人才的使用不当，有的企业无法看到企业工作人员的潜力和能力，使员工的职位和工作能力不匹配，这也就直接导致了员工无法发挥出他的存在价值，工作人员也因此跳槽到别的企业发挥作用。也有一部分企业工作人员在应聘时为了谋得一份好的职业对自己的能力进行了不对称的包装，而在真正的工作之中这些工作人员无法准确无误的完成自己的本职工作，是工作业绩一直下滑，也就是出现了信息不对称而引发的人力资源危机，这有情况由于企业审核不严，长期下去，对企业造成的人力资源危机将无法处理。除了这些可避免的危机以外，还存在着一些不可避免的人力资源危机，比如核心员工突然发生变故，总有企业里面的核心员工在工作之中或不在工作中出现意外的变故，使他们无法继续再为企业继续工作，这些核心人员手里往往有着企业的核心科技，这些核心科技是企业发展和运行的保证，一旦失去，企业也就濒临灭亡。而这些不可控性也可能导致企业的人力资源危机。人力资源危机除了人员的大量流失，还有人员过剩的情况，激烈的企业竞争中，工作人员急需提高自己的工作效率来适应市场，在一些企业中的机构合并会由一些的工作人员富于；很多企业在制定高战略目标是会招聘大量的工作人员，而战略目标失败后，就会生下大量的工作人员无可事事，这也就形成了工作人员过剩的人力资源危机。
二、人力资源危机的预警管理策略
（一）未雨绸缪―防范危机
，建立人力资源管理部门。作为企业的工作人员应该时时刻刻都拥有者危机意识，努力工作，做好应对危机的准备，作为企业的领导人，人力资源危机意识更是必不可少，在企业中，应该组织建立企业的人力资源部门，时时刻刻调整企业的人力资源，防止企业中出现人力资源危机的风险。
。在企业发展的过程中，企业文化使企业发展的精神支柱，在企业的发展过程中必不可少，企业文化可以时时刻刻提醒员工在工作过程中应有的态度，同时让员工拥有着自己的工作目标，与此同时，企业文化还拥