文档介绍：第10章网络设计
供应链网络设计的内容和原则
供应链网络设计的步骤
供应链网络设计的评价指标
供应链网络设计的策略
第一页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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Network Design Decisions
Facility role（设施功能）
Facility location（设施布局）
Capacity allocation（容量配置）
Market and supply allocation（市场和供给配置）
第二页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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供应链设计的原则

在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层作出战略规划和决策（战略规划和决策的依据来自市场需求和企业发展规划），然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。

为了供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。
第三页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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供应链设计的原则

供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，以实现资源外用的目的。

供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。
第四页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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供应链设计的原则

不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精度和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极为重要的。
第五页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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供应链设计的原则

创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。因此在供应链的设计过程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。

从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下进行。
第六页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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影响供应链设计的主要因素
Strategic（战略）
Technological（技术）
Macroeconomic（宏观经济）
Political（政治）
Infrastructure（基础设施）
Competitive（竞争性）
Response time（反应时间）
Logistics and facility costs（物流和设施成本）
第七页，编辑于星期一：十二点五十五分。
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强调生产成本的企业
强调反应能力的企业
全球化的供应链网络
在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区
在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价
通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现
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生产技术能带来显著的规模经济效益
布局少数大容量的设施
设施建设的固定成本较低
建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本
生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同
在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
生产技术富有灵活性
在较少的几个大基地进行生产。
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关税水平
高关税:供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小
低关税:减少生产基地、每一基地扩大生产能力
税收减让
企业布局于税收减让地区可获得成本优势
汇率风险
多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。
需求波动
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