文档介绍：（管理制度）中煤进出口
员工职业发展规划管理办
法
中国煤炭进出口公司
员工职业生涯管理办
法
***管理咨询公司
2002 年 10 月
目录
§1 总则 1
目的 1
原则 1
适用范围 1
§2 员工职业生涯规划的组织管理 2
总经理职责 2
人力资源管理部门职责 2
公司其它部门职责 2
公司员工职业生涯规划工作步骤 3
§3 员工职业生涯规划指导 5
职业生涯规划主体 5
员工职业生涯规划指导 5
§4 职业发展通道管理 7
职业发展通道 7
员工发展通道转换 7
§5 员工开发措施管理及实施 8
正规教育 8
绩效评价 8
工作实践 8
开发性人际关系的建立 9
§6 级别升降管理 10
级别升降原则 10
级别升降实施 10
§7 员工职业生涯档案管理 11
§8 附则 12
附件 13
附件一：员工职业发展规划表 13
附件二：员工能力开发需求表 16
§1 总则
目的
为有效开发中国煤炭进出口公司（以下简称公司）内部人
力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求
之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进员工与公司共
同进步；更好地落实中国煤炭工业进出口集团公司（以下
简称集团公司）的员工职业生涯政策和工作计划，特制定
本办法。
原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性
原则与动态原则。
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工
设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿
员工的职业生涯始终。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的
变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
适用范围
本管理办法适用于中国煤炭进出口公司本部及所属全资
子公司全体员工。
§2 员工职业生涯规划的组织管理
总经理职责
负责指导和监督人力资源管理部门开展员工职业
生涯规划工作。
负责召集总经理办公会审批员工级别的晋升和下
降。
负责审核针对员工晋升和下降的轮岗、培训、试
用等开发措施。
人力资源管理部门职责
公司人力资源管理部门归口管理公司员工职业生
涯规划工作。
公司人力资源管理部门负责公司除集团公司直接
管理人员外所有岗位人员的职业生涯规划的组织、管
理工作。
负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容：
负责公司员工的职业生涯规划指导工作；
负责公司员工的职业发展通道管理工作；
负责公司的员工开发措施管理及实施工作；
负责公司员工的级别升降管理工作；
负责公司员工的职业生涯档案管理工作。
公司人力资源管理部门接受集团公司人力资源部
职能领导和协调，接受集团公司制定的有关员工职业
生涯规划工作的各种制度、管理办法等约束和指导。
对于纳入集团公司员工职业生涯规划管理的公司
员工，公司人力资源管理部门负责协助集团公司人力
资源部办理相关的各项工作。
公司其它部门职责
协助人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工
作。
完***力资源管理部门部署的关于员工职业生涯
管理的各项任务。
公司员工职业生涯规划工作步骤
员工自我评价
目的：帮助员工制定未来发展计划，评估员工
个人的职业发展规划是否合理。
公司推行自我评价主要采取两种方式：
A. 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工
作兴