分包单位管理制度.doc

文档介绍：(完好版)分包单位管理制度
(完好版)分包单位管理制度
1 / 6
(完好版)分包单位管理制度
分包单位管理制度
第一章总则
第一条为了规范我公司对分包单位的检查、评论、选择、管理，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房子建筑和市政基础设备工程施工分担保理方法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行方法》等有关法律、法例，拟订本制度。
第二条本制度称分包单位包含专业分包单位和劳务分包单位。专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施薪资质等级的公司。劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给拥有劳务分包资质的公司。
第二章对分包单位的检查、评论、选择、查核、合同的签署第三条项目部负责对分包单位进行检查、评论、选择建议。
第四条项目部依据施工组织设计中的计区分包项目，对市场进行检查，并仔细采集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产赞同证、公司业绩、财务运转、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审察，填写《外包方检查评论表》，并报公司相应管理科室审察与赞同。
第五条公司各科室应依据本科室的管理范围对《外包方检查评论表》审察和赞同并存案。
设备资料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方检查评论表》审察和赞同。
安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方检查评论表》审察和批
准。
生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方检查评论表》审察和赞同第六条在公正竞争条件下，择精选择相应资质的分包公司。
1 / 6
(完好版)分包单位管理制度
(完好版)分包单位管理制度
6 / 6
(完好版)分包单位管理制度
第七条在确立分包单位时，应以取费合理、施工技术优异、工期和质量有保证等条件为依照进行全面权衡、禁止纯正以取费凹凸为条件确立分包公司。
第八条在选择分包单位时，分包单位一定拥有市建筑业管理局印制《建设工程专业分包施工登记证》或《建设工程劳务分包施工登记证》。
第九条公司本着同等互利、磋商一致的原则做到公然、公正、禁止欺骗和其余违纪行为的原则与分包单位签署建设工程分包合同，禁止以项目部名义与分包单位签署合同，更不赞同项目部采纳口头或不切合要求的合同文本与分包单位签署合同。
第十条禁止分包单位以个人名义和签署合同，签署分包合同的分包单位名称一定与赞同的外包方检查评论表的名称一致。
第十一条禁止分包单位将工程再分包给其余单位，除专业分包单位将劳务分包给合法的劳务单位，不然，将分包单位清退出场，由此惹起的责任由分包单位肩负。
第十二条施工总承包合同中未有商定专业工程分包单位的，专业分包单位应经过建设单位的认同。
第十三条项目部对付分包单位成立查核制度，查核结果报送各相应的科室，经过审察可将查核不合格的分包单位列入黑名单，为此后公司选择分包单位供给躲避风险的依照。