文档介绍：创业计划书怎么写
创业计划书怎么写
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创业计划书怎么写
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写好创业计划书要思考的问题：
底座，密封圈。其中加热盘
7-8
元，漏电保护器
12 元，防干烧保护器
元，开关
元，
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其余为塑料件，价格
15 元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在
40 元以下。
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批发价暂定为 80 元，每个毛利为 40 元，估计两年能收回投资并稍有盈利。
(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能 )
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，
进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便， 门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外， 不断升级产品也是
拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出 3-5 款新品，随着产品的升
级换代，我们必能牢牢站稳市场。
创业计划书（二）
一、餐厅开业筹备的任务与要求
餐厅开业前的准备工作， 主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、 物等
各方面做好充分的准备，具体包括：
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(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后， 首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况， 确定
餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围， 以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。 餐厅最
高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。 在进行区域及责任划分时， 各部门管理人员应
从大局出发，要有良好的服务意识。 按专业化的分工要求， 餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利
于标准的统一、效率的提高、 设备投入的减少、 设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明
确，并以书面的形式加以确定。
(二)设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、
档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单
餐厅开业前事务繁多， 经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作， 仅靠采购去完成此项任务
难度很大，各经营部门应协助其共同完成。 无论是采购还是餐厅各部门， 在制定餐厅各部门采购清