文档介绍：公司商业计划书
公司商业计划书
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公司商业计划书范文
创建新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后拟定
公司商业计划书范文，并对合资条件 ( 如技术股 ) 、投资策略 ( 计
划定位 ) 、股权安排等有了筹算以后，再来就是请财务顾问或投
资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资本的工具。
本章挨次介绍对投资计划书的基本认识，怎样撰写投资计划书，
最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟定的投资计划书为
参照格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
( 一) 投资计划书是创建新事业时筹备资本必备的文件
台湾地域工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，
特别要向大老板解说投资构思， 大概同意 1 小时左右， 在这 1 小
时中间，仅能做纲要报告， 惹起他的注意， 让他认识交给何单位，
何人办理而已。所以一定准备好详尽的投资计划书交给大老板，
让他带回去给幕僚评估， 有了正面的评估建议后， 能作出投资决
策。当前中国大陆地域个人或各种公司想要向外界筹募资本， 有
90%以上缺少投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募
到资本的概率很底很底。
( 二) 投资计划书是节俭时间的利器
创建新事业投资构思往常相当复杂， 要以口头解说让投资者
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完整清楚，可能要好几日， 极少投资者有这耐心，但不完整清楚
整个投资构思， 投资者又不敢投资。 最轻松理想的方式是请投资
者吃个饭，略加解说，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，
俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意向，
省时又省力。
( 三) 投资计划书是交流协调的利器
投资计划书如需要许多的资本， 必定接触可能投资者的数量会超出 20 个，因并不是弹无虚发而要将众多投资者招集在一同，
不仅时间不简单找，且与会人数众多， 会前未有共鸣， 会中议论简单失控， 没法完成决策。 对众多投资者于短时间内完成共鸣的方法，即是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的
投资者，再个别略加解说。 让有共鸣的人齐集在一同开会， 才能很快完成决策。
创建新事业筹备者应认识投资计划书是交流协调的利器， 如不用此工具面对众多的投资者， 可能没法负荷， 深感疲累， 这也是让很多创建新事业计划踏不出第一步的原由。
( 四) 好的投资计划一定正确、清楚
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所谓清楚就是简单懂， 让拿到投资计划书的人不用再经口头
解说，就能够简单地认识整个投资构思。要清楚，需注意以下三
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