文档介绍：公司成本花费管理制度
公司成本花费管理制度
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公司成本花费管理制度
公司成本花费管理制度
第一章 总则
第一条 为了增强公司公司成本花费管理，降低成本花费耗费，提升经济效益和市场竞争力，依据国家有关会计法律、法例和有关制度规定，联合公司公司的特色，拟订本方法。
第二条 成本花费管理的任务。
（一）正确履行成本花费开销范围，正确实时地计算产品成本和期间费
用。
（二）追求降低成本花费的门路和方法，促进公司公司人、财、物的合理使用。
（三）综合反应公司公司生产经营成就，为经营决策供给真切靠谱的信
息。
（四）提升公司公司成本花费管理水平，完美成本花费管理系统。
第三条 成本花费管理的原则。
（一）成本花费最低化原则。公司公司有关部门实时剖析、追求降低成本花费的各样要素，拟订科学合理的成本花费目标，经过各样成本花费管理手段，进行有效的控制和监察，力求以最小的人力、物力、财力投入获取最大的产出，达到成本花费最低化目标。
（二）全面成本花费管理原则。为了达到成本花费最低化的目的，公司公司推行生产经营全过程的全面成本花费管理系统。
（三）成本花费责任制原则。为了推行全面成本花费管理，公司公司推行分级、归口的成本花费责任制。
（四）成本花费科学化管理原则。在成本花费管理中宽泛应用系统科学、可行性研究、决策剖析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本花费管理科学化、标准化、规范化。
第四条 成本花费管理的要求 :
（一）严格恪守纪律、法例，保护财经纪律。在成本花费管理中，公司公司所属单位的各级会计机构和会计人员一定严格恪守国家有关会计法例、会计制度和公司公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本花费的会计处
理工作。
（二）增强会计监察。各级会计机构和会计人员要对成本花费的合法性、合理性和有效性进行监察，对违犯国家和公司公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本花费核算质量，正确、实时核算成本花费，成立健全成本花费管理的基础工作。全部成本花费的核算资料，如：凭据、账簿、报表等，一定真切、正确、完好，并切合财务制度和会计制度的规定。
（四）严格恪守成本开销范围和花费开销标准，禁止乱挤、乱摊、乱计成本。
（五）展开成本花费剖析，发掘降低成本花费的潜力，编制先进可行的成本花费计划。
（六）进行成本花费的展望，成立目标责任系统。
（七）组织成本花费指标分解，推行归口管理，落实经济责任制。
第二章 职能机构及职责
第五条 成本花费管理系统。
公司公司依据生产经营管理的特色，在成本花费管理上推行公司公司、直属子（分）公司、车间三级管理系统。
（一）公司公司财务部负责成本花费的核算和管理。
（二）公司公司直属子（分）公司是公司公司内部核算单位，是公司公司成本花费核算和管理的中心。
（四）子（分）公司所属车间、班组是公司公司的基层组织，推行内部直接成本核算。
第六条 成本花费管理责任制。
依据公司公司经济系统和成本花费的构成特色，为保证公司公司目标总成本的实现，一定增强成本花费管理，成立成本花费管理责任制，推行分级归口分责任部门的成本花费管理。
第七条 推行各级领导成本管理责任制。
（一）总裁（总经理，经理）成本管理职责
， 负责贯彻履行国家和公司的有关目标、 政策，增强经营
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决策。
， 成立各级成本管理制度， 敦促经营管理部
门及财务部门将成本花费指标分解下达到各有关单位，推行分级归口管理，
并成立严格的控制查核制度。
， 提升产质量量、降低
成本、达成各自的成本花费指标，对公司生产经营效益负所有责任。
（二）总会计师（经营副总经理、副经理）拟订并落实公司的经营管理计划，严格履行财经法例，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的履行状况，提出调整经营策略的建议，并对公司的经济效益负直接责任。
（三）总工程师辅助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。
（四）其余副总裁（副总经理、副经理）要充足关注成本花费控制问题，对成本花费控制及公司的经济效益负有相应责任。
（五）车间、部门领导负责落实上司下达的成本花费指标，严格履行财经法例和公司公司有关成本花费管理