文档介绍：1
B. 非权力性影响力
D. 行为影响力
在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（ A ）。
领导生命周期理论提出的变量因素是（ A ）0
B. 任务结构
D. 职位权力
按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（ A ）o
B. 激励因素 C. 工作因素 D. 制度因素
“挨饿的艺术家”与（A ）理论相矛盾。
B •期望理论
D •公平理论
目前，有关反***题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行
观看，并进行观后讨论。这种行为属于（ C ）o
B. 反馈控制
D. 事后控制
二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ V”， 错误打“ ”。）
管理是一门艺术，管理实践具有创造性。 V
对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。 X
科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。 V
组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 X
在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 X
X理论认为人们有消极的工作源动力，而 Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 V
古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。 V
计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。 V
按照限定因素原理，计划必须有期限要求。 V
灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。 V
在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。 V
网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。 V
“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。 V
目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 V
银行设立商业信贷部属于职能部门化。 V
扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。 X
管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。
军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行划分的。 V
参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。 V
直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。 V
组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。 V
授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。 X
•领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 V
2
•领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。 V
根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么
干以及何时何地干。 X
按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次
或在此层次之上的需要。 V
27.
赫茨伯格认为管