文档介绍：药店活动后的总结范文
药店的公益活动一定要和政府倡导的、百姓关注的热点民生话题相结合，同时最好还可以表达药店自身经营特色。今天小编为大家精心挑选了关于药店活动后的总结范文的文章，希望可以很好的帮助到大家。
一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们可以正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，获得了经营管理的良好业绩。
，完成股权转让
今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于六月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁，成为国药控股国大药房的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、安康开展提供了良好契机。
“批零别离〞、整合组织架构
按照国药控股“批零别离〞的要求，上半年**与江苏公司整体别离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。
，健全规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。
1〕狠抓制度建立：今年来制定“20xx年开展目的规划〞、“三年〔20xx-20xx年〕开展目的规划〞、“20xx年分配制度及绩效考核方法〞，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬〞、“多劳多得〞的分配原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定〞。
2〕细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进展彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极搜集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。
3〕实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安消费管理〞制度及“平安工作责任制〞;二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的平安检查工作;四是排查平安隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大平安事故。
4〕狠抓质量管理，稳固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完好标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。
5〕强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，进步人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员;三是进展了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
，保证经营工作的顺利开展
今年信息系统进展了三次较大的调整，一是**批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进展。
今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为指导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。
，追求本钱最低化
批零别离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供给的艰巨任务，并为追求本钱最低化作出了艰辛努力。一是新增自行采购品种1500条〔个〕;二是不断更新T类品种，由年初的110个种现已增加到400多个品种;三是进展比对采购，虽然今年国家进展了四次较大范围的降价的情况下，**的商品毛利率不但没有降低，，。四是积极与供给厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利100万元，其他收入〔如进场费、端架费等〕110万元，
连锁药店年度工作总结
为进步企业经济效益作出了努力。
，准确财务核算
财务部在财务管理方面做了大量的根底工作