人力资源管理03人力资源规划.ppt

文档介绍：第3章 人力资源规划
本章内容：
人力资源规划概述
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划的制定、实施及评价
教学目的和教学要求

、作用

、供给预测分析因
素及其主要方法

§ 人力资源规划概述
本节内容：
人力资源规划定义和种类
人力资源规划与组织计划的关系
人力资源规划的必要性
人力资源规划的作用
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序（步骤）
一、人力资源规划的定义和种类
：
人力资源规划（Human Resource Planning）是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境，采用一定技术方法科学地预测组织在未来环境变化中的人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使组织的人力资源供给和需求达到平衡，并使组织和个人都获得长期的利益的过程。

（1）根据规划时间期限分
短期规划：一般6个月至1年；
长期规划：3年以上的具有战略意义的规划；
中期规划：介于两者之间。
人力资源规划与组织环境的关系
短期计划：不确定/不稳定
长期计划：确定/稳定
很多新竞争者；
社会经济条件迅速变化；
不稳定的产品/服务需求；
变动的政治和法律环境
企业规模比较小；
管理水平落后（危机管理）
强大的竞争地位；
社会、政治和技术方面的变化是渐进的，而不是迅速的；
强大的管理信息系统；
稳定的产品/服务需求；
管理水平先进。