人力资源规划培训.ppt

文档介绍：人力资源管理培训

赵明浩 **********
目录
部门人力资源规划目标


执行人力资源规划的方法论



部门人力资源规划目标


部门人力资源规划目标
部门人力资源规划的目标，是要：使人员需求量和人员拥有量在未来一个阶段相互匹配。
如何做到这一点？
1、利用现有的人力资源，减少潜在的人员过剩；
2、优化人力结构；
3、经济的引入新生力量。
盘点现有人力资源
预测新增人力资源需求
人力资源现状盘点
人力资源盘点:
对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，回答以下这些问题：
？
，是否存在缺陷？
人力资源现状盘点
人力资源盘点事项
盘点事项
定义
人力资源效率指标
人均净利润；万元人工成本净利润；人均销售收入等
岗位分析
岗位结构/年龄结构/学历结构/职级结构等
能级结构
人员分布/结构特点
业绩结构
绩优/合格/绩差分布
人员变动分析
人员流动率
人力资源现状盘点
人力资源盘点：
人力资源效率指标
盘点事项
定义
人均净利润
净利润/人数
万元人工成本净利润
净利润/人工成本
人均销售收入
销售收入/人数
时间轴
范例
人力资源现状盘点
人力资源盘点:
能级结构
时间轴
盘点事项
定义
人员分布
管理线：干部和储备干部；
专业线：初中高级比例
结构特点
能级结构要求；能级结构现状
业务特征
承担的业务（项目/任务）与能级结构匹配度分析