文档介绍：第十六章 物流战略(zhànlüè)与重组
第一页，共70页。
第一节 物流战略的概念(gàiniàn)与构成
(gàiniàn)
（一）物流战略的基本内容
（二）物流战略的设计
第二页，共70页。
1、物流战略要点
物流战略导向
物流战略优势(yōushì)
物流战略态势
物流战略类型
2、物流战略管理
特点
第三页，共70页。
第二节 如何制定(zhìdìng)物流战略
一．分隔
二．实际(shíjì)物流中的分离
三．市场营销与物流的相互依存
第四页，共70页。
第四节 制定物流战略前的环境(huánjìng)评价
一．产业竞争力
二．社会经济(jīngjì)发展态势
三．服务业发展
四．能源和原料
五．物流技术
六．区域市场差异
第五页，共70页。
第四节 物流重组(zhònɡ zǔ)步骤 1、考虑因素 2、具体步骤
第六页，共70页。
第十六章 物流战略(zhànlüè) (补充)
第七页，共70页。
一、企业战略学的形成与发展
1965年：美国学者安索夫“企业战略”问世，可以说是第一本企业战略的著作
1971年：美国GE公司(ɡōnɡ sī)首先编制出“战略规划” 70年代：随着市场进一步由卖方市场向买方市场转移所导致竞争的加剧，企业战略研究形成热潮。
企业战略(zhànlüè)概述
第八页，共70页。
1980年：作为一系列研究的总结(zǒngjié)，1980年哈佛商学院波特教授撰写的《竞争战略》出版，并成为企业战略学的一本经典性著作。
90年代：战略管理成为90年代企业管理理论的重要分支，一个典型著作就是汤姆森与斯迪克德合著的《战略管理》一书。
第九页，共70页。
二、企业战略的目标与实质
杜拉克的观点，他认为企业管理与企业战略有三个核心问题，这三个问题是：
1）你的业务（产品或服务）是什么——产品定位
2）谁是你的客户——市场定位
3）客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能(gōngnéng)-成本优势）
第十页，共70页。