文档介绍：西客站南广场改造项目
施
工
组
织
设
计
编制单位：华康钢结构
编制日期： 2009 年 7 月 7 日
目录
一、编制依据及说明
二、工程概况
三、施工组织和部署
四、钢结构制作
五、结构（土建、钢结构）施工方法
六、施工进度计划
七、各种管理措施
附：主要施工机械设备、材料需用表
质量保证体系图
一、编制依据及说明
工程施工图纸、施工及验收规、规程、标准
1、
规程、规：
· 《钢结构工程施工质量验收规》
GB50205-2001
· 《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
· 《建筑钢结构焊接规》
JGJ81-2002
· 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB8923-88
· 《热轧 H 型钢和部分 T 型钢》
GB/T11263-1998
· 《碳素结构钢》
GB700-88
· 《冷弯薄壁钢结构技术规程》
GBJ18
—87
· 《碳素钢焊条》
GB51117-85
· 《低合金钢焊条》
GB/T5118-95
· 《焊接用钢丝》
GB1300-77
· 《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》
GB/T8110-87
2、企业多年从事钢结构制造的经验。
3、
工程图纸
4、
公司施工能力
5、
在编制过程中充分考虑本工程特点和难度，本着优化施工方案，强化质量
管理，合理降低工程造价，缩短工期，确保施工与生产安全的原则。
二、工程概况
工程名称：西客站南广场改造项目工程
工程地点：市
结构类型：管结构
三、施工组织和部署
组织管理机构项目经理部
为了顺利完成工程的施工，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术
人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章
制度，明确各级的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各
工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法
和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、安全、工期放在首位，力保工
程的顺利竣工。
组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师
材
安
技
质
资
料
全
术
检
料
员
员
员
员
员
焊
铆
起
班
工
工
重
组
班
班
工
组
项目经理部岗位职责
1 、项目经理
对工程质量负具体的领导责任。
确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
组织编制施工组织设计。
有计划组织施工队伍及设备、材料进场。
确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制
度。
负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(m) 工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完
成归档工作。
2、项目技术负责人
主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。
主持编制工程施工组织设计、工程竣