从财务业绩看中国联通混改成果.doc

文档介绍：: .
龙源期刊网
从财务业绩看中国联通混改成果 作者：陈涛 来源：《财讯》 2019 年第 03 期
摘要：距离中国联通宣布进行混合所有制改革已经过去了 15 个月。一年多的时间，在王
晓初的操盘之下，中国联通内部进行了大量的改革，引入包括腾讯、百度、京东、阿里巴巴在 内的多位战略投资者。正如王晓初所言： “联通的 ‘混'已基本完成，最大落脚点在 ‘改'。 ”本文 旨在通过分析中国联通混改后经营业绩的变化研究混改成果。
关键词：中国联通 ;混合改制 ;战略投资者
一、中国联通混改方案
2017 年 8 月 20 日晚，中国联通混合所有制改革方案正式发布。 8 个月后，员工限制性股
票授予工作完成。
混改前，中国联通总股本约为 亿股。在保证国有资本控股的前提下，中国联通坚 持“股权多元化与保持控制力 ”的有机结合，引进了中国人寿等国有资本和以 BATJ 为代表的非 国有资本，中国联通集团持有的 A 股公司股份由 % 降为 % ，国有资本合计持有 53%， 在确保电信网络和信息安全的前提下，开创了 “同步实现国有股权多元化和非国有股权多元化 ” 的混改新模式。
同时，中国联通组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。董事会由 13 人组成，其中 非独立董事 8 人，独立董事 5人。这一多元架构，让战略投资者有决策权、发言权，各位董事 在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责、建言献策，发挥了重要