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企业员工培训存在的问题及对策研究
作者：夏溪
来源：《环球市场》 2019 年第 01 期
摘要：目前，很多企业对于培训的重视程度不足，导致一些员工能力与素质参差不齐。本 文在对企业员工培训进行具体分析的基础上，探讨了如何从培训理论和通过培训体系的建立等 方面对员工进行培训，并以此来促进企业的不断发展和成长。并在控制企业人力资源总成本的 前提下，针对企业员工的有效培训提出了一些对策和建议，希望能为提高企业员工培训的有效 性提供理论支持。
关键词：企业员工培训 ;培训体系 ;提升质量 ;对策和建议
一、企业培训的概念
从狭义上讲，企业员工培训是指教授新员工或现有员工完成工作所需的基本技能的过程。 而广义的企业培训包括开发的内容，即基于狭义定义的基本内容之外，包括企业管理开发的相 关内容，即一切通过传授知识，转变观念或提高技能来改善当前或未来管理绩效的所有活动。 对于现代企业来说，企业员工培训是一项重要而长期的投资，在有利于提升员工工作素质的同 时，推动企业的进一步发展。
二、企业培训中存在的问题
（一）重视程度不够
目前，很多企业对员工的培训的关注和重视不足，这就使得很多有企业每年在企业培训方 面投入的资金较少。因此，企业员工培训难以得到有效开展，使企业员工培训变得流于形式， 达不到真正的效果。由于对企业员工开展相关培训并不能立马给企业带来直接的经济效益，大 多数企业过分强调短期经济效益使得企业缺乏长期的系统的专业知识培训，也就无法发挥其巨 大的潜力。有些人错误地认为对企业员工的培训没什么用处，他们经常在培训开发过