文档介绍：产品研发管理流程
产品研发管理流程
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产品研发管理流程
槪述
11本流程目的
、定义和缩略语
角色和职责 2
过程定义 4
4
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3丄.\产品创意 6
32）产品版本规划. 9
. 12
新需求收集 24
24
产品研发管理流程
产品研发管理流程
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1・概述
描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程M 控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销何，为公司战略的实现提供支持。
、定义和缩略语
1、 产品：指公司研发的、在市场匕町以单独销住的系统。我公司的产品，主要是以ASP方式运营的 软件系统和服务。
2、 产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、 产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；
4、 产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产品项目生命周期一般是产 品生命周期的部分阶段：
角色和职责
1、 产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品项冃相关的主要职责包括：
1） 负贵产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；
2） 进行产品并版本的规划，卜-达产品项目的研发任务；
3） 在产站项目过程中，负贵需求管理利总体进度控制，确保产品按时发布：
4） 在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销色支持”工作。
2、 产品项目经理：负贵产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。在产品项目生命周期 中，向产品经理负贵。主要职贵包括：
1） 接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；
2） 组织产品实现，确保产品满足规划；
3） 负贵产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变更，提出变更申请：对于 存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、协调资源解决。
产品研发管理流程
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3、产品项目组成：一般包括如卜•角色
1） 产品项目经理：负责产品项冃组的统筹管理：
2） 需求分析工程师：负贵需求分析；
3） UI设计工程师：负贵页面设计：
4） 架构设计师：负责产品的总体架构设计；
5） 系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境：
6） 开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配介系统的技术发布；
7） 测试工程师：负贵随测和版本测试，验证产品符合性；
8） 系统配置工程师：搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘，配合系统的技术发布：
9） 运维工程师：编写产品的部署或升级计划，完成产品的技术发布，反馈使用中的问题。
4、 产品团队组成：产品团队除了包括产品项目组的所有成员，还包括如卜角色：
1） 产品经理：负贵产品团队的统筹管理：
2） 公司高层领导：制定产品战略，提出市场方向；
3） 商务人员：协助市场需求调研；组织产品销何和用户培训，收集并反馈用户意见和建议；
4） 市场人员：协助产品包装，制定产品的宣传和推广计划；
5） 法务人员：协助完成产品注册等法律爭务，并审核合同草稿；
6） 业务运营人员：完成产品的运营流程，为产品销竹做好准备：负贵产品销售后的业务运营。
5、 QA工程师：
1） 负贵产品研发管理流程的制定、推行和持续改进：
2） 在产品管理工作范闱内，对产品经理进行过程指导。监控过程执行情况，报告过程问题，并 跟踪问题的处理；
3） 在产品项目的工作范用内，对产品项目经理进疔过程指导。监控过程执行情况，报告过程问 题，并跟踪问题的处理；
4） 协助产品经理或产品项目经理完成部分组织协调工作，以及部分文档管理匸作。
6、 各部门管理层：
1） 负贵本部门的资源安排，并协助进行跨部门资源的协调；
2） 对于相关问题，提出解决建议，并参与解决方案的制定。督促相关人员执行放终的解决方案。
产品研发管理流程
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7、 公司产品委员会：
1） 评审产品的町行性分析报告和各版本规划，做出是否研发的决策；
2） （如：研发方向、产品投资、重大需求变更等）的评审和 决策。
产品研发泮理流程
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产品研发管理漩程
8、公司技术