文档介绍：原作者：吉林省长春市 长春福瑞园林有限公司人力资源 王晓林
时间：2012年12月7日星期五
长春人才培养工作总结及计划
国家发展的离不开各个企业的支撑，企业的发展不仅需要优异的 发展战略，更需要合适企业的人才、创新性人才。
人才是企业的核心要素，我们只有充分发挥人才的作用，才能会 使企业的价值最大化。人才的培养计划，旨在让我们对以前的人才培 养工作进行总结和反思，结合我公司企业发展规划，进一步加大人才 培养的力度，以配合及跟进我公司的实际人才需要， 长春公司就2012 年人才培养总结如下。
一、人员结构对比分析
随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化， 人员 结构也有了变动，具体情况如下:
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
（表1）
年龄结构分
析
20岁以下
20-30
30-40
40-50
50岁以上
平均年龄
%
%
%
%
%
35
%
%
%
%
%
%
（表二）
学历结构分析
初中及以下
高中/中专
大专
本科
%
%
%
%
%
%
%
%
（表三）
性别分析
总人数
男
女
31
59%
41%
%
%
（表四）
时间
总数
分类
冈位类别
管理
工程
技术
成本
材料
财务
-2012.
32
人数
5
8
8
6
3
2
比率
16%
25%
25%
19%
10%
7%
（表五）
时间
总数
类
别
专业分类
管理
工程
绿化
土建
计算机
-201
32
人
数
2
8
10
7
5
比 率
7%
25%
32%
22%
16%
（表 5）
长春公司通过引进专业，经验丰富的人才来增强我企业的竞争实 力，给企业带来了焕然一新的蜕变。长春公司亦根据总公司的用人理 念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、经验丰富、技术过硬专业人 才到公司的各个岗位，给企业带来了活力。
从表1数据可以看出，长春分公司的新老职工分布均匀合理， 越
来越多的新员工愿意伴随公司长期发展， 长此以往长春公司未来的固
定岗位人才稳定，更好的确保业务快速有效的处理效率。
从表2数据可以看出，%,固长春分公 司员工更加年轻化、可塑性更强、管理层年纪稍长，整体看来具有结 构性，非常合理。
从表3数据可以看出，大专以上学历占有率 %,员工的优
良品质、专业素质、个人综合素质保有量强， 优势明显，为长春公司
明年或者未来数千万的营业额以及总公司未来的发展打下了良好的、 夯实的基础。
原作者：吉林省长春市 长春福瑞园林有限公司人力资源 王晓林
时间：2012年12月7日星期五
原作者：吉林省长春市 长春福瑞园