文档介绍：建筑工程施工管理问题与建议
引言
近几年，不管是城镇还是乡村，建筑行业都在其中大规模的展开。随处都可以看见建筑施工现场，建筑公司之间的竞争也随之增大，所以建筑公司为了增大自身的竞争力，建立规范化，合理化，科学化的管理系统，同时也格外的关注对施工质量的控制，使得建筑公司可以得以更好的发展。
1建筑工程管理概述
建设项目管理是关于项目建设的目标，对其进行一系列的管理活动，其中资源定位管理、人力管理、施工质量管理等每一环节都会根据特殊问题有着紧密联系。目前，建设项目管理系统是很重要的，施工过程中的工程经理具备相关专业知识，熟悉建筑行业的法律法规，以及现代的管理理论和方法，保证工程的施工安全和施工质量的成本控制。但是，从工程实践的实际情况看，专业的工程管理人员不足，大部分的技术人员都有一定的管理经验，但是缺乏科学的管理方法，日益复杂的工程管理面临的问题。在管理方法中，信息系统和BIM技术的普及范围非常有限。在这种情况下，施工质量得不到保障，不仅会影响到施工单位的工程效率，还会给工程安全带来危险。
2建筑工程管理与施工质量控制工作中遇到的问题
建筑工程在进行施工的时候，有着非常繁杂的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行业的人员流动性非常快，在施工中所用到的施工设备在技术操作上也有着很的要求，因此在具体施工中的管理工作时很困难的。而且现在大多的建筑企业在施工管理方面缺少合理的性与科学性，特别是在分包单位中，很多的分包单位所负责的施工项目与其自身的施工实力相差巨大，导致了工程的质量和施工进度都得不到保证。
在工程质量的监督检查中，对施工技术提出了严厉的要求。工程的准备，检查，从施工到验收，制定了系统的管理流程，对材料的检查和机械设备的运行进行综合的管理，使各领域的工程质量达到高水平。在整个工程中，必须严格执行部门责任制，根据施工图纸以及工程质量手册和操作规程进行施工。要安排现场质量的监督人员，坚持自己的检查，互相检查，有效地控制各种工程的每一个环节。在这方面，BIM技术为执行控制提供了强有力的支持。这是根据三维建筑模型、情报施工部件、传感器设备的自动采集、工程施工情况的实时分析、根据工程管理决定提供的科学根据等方面，在视觉模型的支持、管理、品质检查等方面。它可以高效地执行，可以确保员工之间及时的沟通。
3提高建筑工程管理水平的建议对策
建筑工程经过多年的发展，使得我国在建筑工程方面已经有了一定的工作经验，总结以往实际的工作经验可以发现，在建筑工程管理方面要想得到很好的提高，必须要加强在质量控制的意识。其中建筑工程的施工阶段是整个工程建设中最重要的部分，对于每个环节多好质量控制有助于提高工程整体的工程质量，所以，要想工程建设有着很好的经济效益就必须加强对工程施工质量的控制。为了更好的做到工程质量的控制，就要建筑公司在管理理念上进行创新，制定标准的管理目标，制定严格的管理体系，使用科学合理的方法促进施工质量控制工作的全面开展。
健全建筑管理体系对整个建筑行业的发展是很重要的，给建筑