组织行为学——激励理论学习教案.pptx

文档介绍：会计学
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组织行为学—— 激励(jīlì)理论
第一页，共31页。
4-2
1 激励
2 早期(zǎoqī)激励理论
3 现代激励理论
目 录
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第二页，共31页。
1 激励(jīlì)
6-3
如果我把任何事情都当成任务来做，我就会产生一种不可思议(bù kě sī yì)的渴望
——想去做些别的事情。
——萧伯纳（ G .B .Shaw ）
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1 激励(jīlì)
6-4
激励（motivation）是个人与环境相互作用的产物
激励水平因人而异，对同一个体而言还因时而异
激励是一种过程，体现(tǐxiàn)了个体为了达到组织的某个目标而付出的工作强度、工作取向和工作持久性。
强度–为实现目标所付出的努力
取向–所付出的努力指向有利于组织目标的方向
持久性–能够持续努力多长时间
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2 早期(zǎoqī)激励理论
6-5
马斯洛的需求层次理论(lǐlùn)
麦格雷戈的X理论(lǐlùn)和Y理论(lǐlùn)
赫茨伯格的双因素理论(lǐlùn)（激励-保健理论(lǐlùn)）
麦克利兰需要理论(lǐlùn)（三需求理论(lǐlùn)）
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马斯洛的需求(xūqiú)层次论
6-6
较低层次
较高层次
较高级的需要(xūyào)通过内部使人得到满足，即社会需要(xūyào)、尊重需要(xūyào)和自我实现需要(xūyào)。
较低级(dījí)的需要主要通过外部使人得到满足，即生理需要和安全需要。
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道格拉斯·麦格雷戈的X理论(lǐlùn)和Y理论(lǐlùn)
6-7
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道格拉斯·麦格雷戈的X理论(lǐlùn)和Y理论(lǐlùn)
员工(yuángōng)原本是厌恶和逃避工作的
必须强迫、控制甚至惩罚威胁员工(yuángōng)工作
员工将工作看成(kàn chénɡ)与休息、娱乐一样自然的事情
如果目标设定，员工将能够接受甚至主动承担责任
6-8
X理论
Y理论
Y理论假设高层次需求主导着个体的行为
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赫茨伯格的双因素(yīn sù)理论
6-9
管理能力
薪酬
公司政策
生理工作环境
人际关系
工作安全感
不满意
没有不满意
晋升机会
个人成长的机会
认可度
责任
成就
激励因素(内在奖赏性)
满意
没有满意
保健因素(外在奖赏性)
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赫茨伯格的双因素(yīn sù)理论
6-10
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