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企业生产管理复****题
、名词解释题:
1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程：
6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额 8、生产能力：9、工序：10、投入提前期：11、在制 品占用量定额： 12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、工作设计：
16、企业资源计划（ERP）: 17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：
21、生产间隔期：
22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：
二、单项选择题：
（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在
下划线上方）
的产品。
的长期竞争战略。
1、 运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造
A .有效益
2、 运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持
A .企业
3、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改进工作的总称。
A .计划
的能力，该能力可以决定企业在市场
4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 上的位置。
5、 产品开发是一个从产生 开始到制造出成品为止的完整过程。
A .概念产品
6、 市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 ，或称有
效的市场需求。
7、 企业内部基本生产单位是指直接从事企业 的生产单位。
8、 按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的 比较差。
9、构成企业生产过程的最基本单位是 ，
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A .班组
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10、辅助生产过程是指为保证 正常进行所必须的辅助性生产活动 ，如供电、供气、工具模具
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制造、设备维修等活动。
11、工作设计的目的是使工作分配能符合 人要求。
的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个
12、批量是指一次投入生产的同种 的数量。
13、 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 ，在既定的组织技术条件下，所能生 产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A .厂房
14、 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 。
15、 企业总体计划的主要目的是 企业生产资源。
16、 线性规划是 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
17、 流水线作业指示图表是根据流水线的 和工序时间定额来制定的。
18、 在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有 和定货点法。
19、 在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 关系。
20、 生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 作为计算基准，按产品工 艺过程的相反顺序计算的。
21、 项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 和预定的质量标准完
工。
22、 网络图的关键线路是 的线路。
B•作业时间和最长
23、 灵敏度是一个反映 采取控制行为的敏感程度的指标。
24、对生产活动实施控制， 主要是运用控制论中的负反馈控制 原理和前馈控制的预防性原
理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
25、在企业实际生产进度控