文档介绍：企业经营管理对于未来的发展规划
不同事物具有不同规律，而不同事物取决于不同的质， 质与事物本身是等同的，所以质
决定着事物的规律。 事物基本矛盾双方的基本特点决定了事物发展的基本规律， 基本规律又
决定着行动的战略战术、方针政策等。这应该成为我们分析预见事物发展以至决策的一个根 本方法和原则。
就拿企业经营管理来说，企业经营管理的基本矛盾是什么？是产品与客户不断变化着的 需求之间的矛盾。产品永远都不可能完全符合客户的需求， 最好的产品总是最接近于客户需
求的，但又总是存在着差距，这就为产品竞争留下了永恒的空间。 而客户的需求又是在不断
变化着的，一个产品即使独领风骚也只是一时， 总会被另一产品所取代。 产品必须与客户的
需求相符合才会有销路， 而且符合的程度越高销路越好， 否则产品就卖不出去；同时， 产品
必须随着客户需求的变化而改变， 跟不上需求前进的脚步也终将被淘汰。 这就是企业经营管
理基本矛盾的特点及由此产生的基本规律。 至于规律决定的战略战术就不用说了。 当然，这
只是一个抽象的分析，具体到某一个企业经营会有更多实际的基本特点， 更加适用这种分析
预见的方法。
我们可以将如下分析推断事物进而做出预见和决策的基本思考方法应用于企业经营管 理中：
一、以基本规律为基础和主导，综合运用多层次、多方面甚至多阶段的规律对事物进行 预测是预见的根本方法。
二、通过多种可能性分析来把握事物发展的不确定性， 并且以最坏的可能性为出发点制
定计划和方案。
企业经营管理需要有长远的战略眼光、 需要把握企业经营管理经营中各种各样的 “势”、
需要居安思危和未雨绸缪等， 这些都离不开预见； 而预见的目的是决策， 经营管理更离不开
决策。决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。那么，什么是决策？ 决策就是制定战略战术。制定战略战术就离不开对经营管理未来的预见。 其实，预见可以分
为两个层次：一、对于事物前景状况、大趋势的预见，以及由此产生的行动的指导方针、原 则等战略性预见；二、对于具体行动计划等的战术性预见。所以，决策本身也是一种预见。
在企业经营管理管理中，预见可以让我们抓住商机、规避风险。什么是商机？商机实质 上就是刚刚显露一角的金矿任睿博人力资源讲师有效沟通艺术。 能不能看到它并且凭借显露
的部分识别其为金矿， 就要看一个人的眼力了。 这种眼力就是预见能力， 它能够让我们看到 潜在的机会。同样，有了这种预见力也可以让我们看到潜在的危险，并且提前做出应对。而 预见为什么能够以微知著？我们知道，事物的“质”决定着其量的发展，事物无论是“微” 还是“著”，它的“质”是相同的，它所规定或能够容纳的量的发展是有界限或限度的，所 以我们能够在