企业班组建设培训PPT.pptx

文档介绍：企业班组建设培训
企业文化|班组建设|班组培训
20XX
班组的基础作用
班组建设概述
班组建设现状
班组建设的“武器”
01.
02.
03.
04.
目 录
CONTENTS
班组的基础作用

是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组
是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是真正的落实
是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组
班 组
班组的基础作用
班组 是企业效益的源泉，成本控制的90%在班组
1
班组 是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组
2
班组 是企业文化孕育的土壤，企业文化的根在班组
3
班组 是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地
4
班组的基础作用
班组建设概述

通过人的有目的、主动性、创造性、持续性的活动，形成班组内部科学的分工紧密的协作和严格的管理，达成组织目标。
激活基层员工的潜能、活力。调动其积极性，激发其创造性，为其搭建实现自我、超越自我的平台。
02
03
增加新设施，
创立新事业，
充实新精神
01
班组建设概述
建 设
班组建设的核心
班组建设
班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。
班组建设主角
班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设
班组机制建设，班组人才建设
班组建设的工具
班组建设概述
班组建设现状

对班组建设认识上的几个误区
班组建设跑题了——偏离核心
统一学明星扼杀班组创新力
班组建设推进方式误区——强制推动
班组建设主角难有作为
班组建设重要性认知不足——班组建设任务化
班组建设本质概念认知不清——班组建设简单化
班组建设本质内涵认知不清——以短期行为取代长效建设
班组建设现状