有效的个人生产力-1.pdf

文档介绍：有效的个人生产力
2010-6

Allen ******@e-
目 录
• 生产力的本质

• 通过时间管理达成目标

• 通过控制有限顺序提高生产力

• 通过沟通提高生产力

• 授权团队

• 提高团队的生产力
第一课：生产力的本质
生产力的本质

• 何谓生产力?

• 增加生产力的关键资源

• 态度决定一切

• 找出并进行高回报活动

• 建立生产力的基准

• 提高生产力的益处

• 应用与行动
何谓生产力

• 生产力是所提供的产品和服务的效率量度。

• 企业：生产力就是如何获得更多的利润。

• 个人：生产力使你赚取收入。

• 生产力意味着运用现有资源获取更多的收益。
何谓生产力

• 产出/投入＝生产力

• 技术的生产力：运用更有效的技术增加项目、产品；

• 员工的生产力：在同等的时间内，可以完成更多的项目和产品；

• 管理的生产力：管理层能够更出色地进行业务运营。
增加生产力的关键资源

• 时间

-最珍贵的资源；

-最有价值的流动资产；

-可支配的时间是全部的时间资本；
你的时间价值是多少？
假设以每年244个工作日、每天工作8小时计算（假设每周工作五天，减去假日与假期）
假设年薪 每小时价值 每分钟价值

25，000 .21

30，000 .26

35，000 .30

40，000 .34

50，000 .43