文档介绍：人力资源管理研讨
工作会议
2002-2-1
卞寅丞 Charles Bien
出生于香港,祖籍江苏;能用流利的广东话、英语、上海话和普通话做交流
主修工程学;受教育于香港、加拿大、美国和英国
工作经验
管理咨询- 专注于人力资源管理(11年)
企业人力资源管理(5年)
财务()
制造工程()
曾任职于两家杰出的美国跨国公司的大中国区人力资源总监
周抒思 Susanna Chow
出生于中国广州,在香港成长和接受教育,主修统计学
能用流利的广东话、英语和普通话做交流
工作经验
管理咨询- 专注于人力资源管理(3年)
企业人力资源管理(5年):任职一美国跨国公司的亚太区人力资源经理
议程
搭建舞台
我们在那里?
人力资源管理的五大
详细检视,设定目标
动力基础
向目标进军
搭建舞台
为何要操心?
今日的竞争优势来源于能比你的竞争对手
更快、更有效地运用企业的第一资产(人才资本)
- 人- 来撬动企业的运作。
人力资源管理的责任
人力资源管理是每个经理的责任
部门经理与人力资源部双方对人力资源管理负责
部门经理负最终责任,人力资源经理有建议权
当企业各部门人力资源管理工作负担太重时,一个单独的部门人力资源部由此产生
人力资源部角色
变革/组织发展
推动者
Change / Organization Development Agent
行政专家
Administrative Expert
战略伙伴
Strategic Partner
员工拥护者
Employee Champion
战略层
Strategic
操作层
Operational
流程
Process
人
People
商业伙伴
顾问/
咨询专家
事务
管理员
影响企业的长远发展和有效运作
影响企业日常的有效运作
人力资源部- 典型角色案例
变革/组织发展推动者
塑造和维护企业文化
(Corporate Culture & values)
推动变革(Facilitating Change)
分析和设计组织架构
(Organization Analysis & Design)
发展领导人才和机构能力(Developing Leaders & Organization Capabilities)
行政专家
执行事务性工作
人事规章政策
人员任用和配置(Staffing)
人力资源信息系统
绩效管理
薪酬、福利和奖励
培训
战略伙伴
战略性联接(Strategic Linkage)
外部比较(External Benchmarking)
业务伙伴(Business Partner)
战略性人力规划(Strategic Manpower Planning)
员工拥护者
促进与员工沟通/交流
建立和保持良好员工关系
提倡内部公正
战略层
操作层
流程
人
商业伙伴
顾问/
咨询专家
事务
管理员
人力资源部角色
变革/组织发展
推动者
Change / Organization Development Agent
行政专家
Administrative
Expert
战略伙伴
Strategic Partner
员工拥护者
Employee Champion
战略层
Strategic
操作层
Operational
流程
Process
人
People