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人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强公司人力资源管理工作，明确人事管理权限及工作流程，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。根据公司发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律法规，特制定本制度。
第二条 本制度适用范围：青海优力农村电子商务有限公司全体员工
第三条 人力资源管理基本准则：遵循公平、公正、公开原则。
第四条 本制度包括规划管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、劳动关系管理、员工考勤管理。
第二章 人力资源管理机构及职责
第五条 行政人事部负责公司人事管理工作。
第六条 部门职能：作为公司人力资源的管理部门，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等过程培养公司所需的各类人才。制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
第七条 工作职责：
1．制度建设与管理
1）制订公司中长期人才战略规划；
2）制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程。组织、协调、监督制度和流程的落实；
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3）核定公司年度人员需求计划、确定各机构（部门）年度人员编制计划；
4）定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；
5）指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理
1）公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
2）制订公司机构、部门和人员岗位职责；
3）公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
4）监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3．人事管理
1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
3）公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
4）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
5）提供各类人力资源资料分统计及析；
6）管理并组织实施员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理
1）人工成本的预算、统计、分析工作；
2）核定、发放员工工资；
3）制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理
1）公司年度培训计划的制订与实施；
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2）监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
3）管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
5）开发培训的人力资源和培训课程。
6．其它工作
1）制订公司员工手册；
2）定期进行员工满意度调查，建立沟通管道；
3）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
4）联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
5）公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章 人力资源规划管理
第八条 人力资源管理部门根据公司的投资、经营目标，进行组织机构的设立、人员配置等工作。
第九条 机构设立及人员配置标准
：根据公司的战略任务、目标，经集团和总经办商议后决定。
：各部门人员编制根据岗位职责、工作任务按需配置；各地项目人员根据拟建项目的岗位职责、工作任务按需配置，提前3个月进行人员储备，项目结束后调岗分配或解散。
第四章 招聘管理
第十条 本制度包括从招聘计划到正式录用的相关规定及流程，其目的是使招聘工作顺利有序完成。
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第十一条 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
第十二条 招聘流程
招 聘
流 程
同 意
人员需求申请
离职补充
岗位缺员
新增岗位
发布招聘信息
行政人事部
负
责
人
简 历 初 选
部
门
主
管
领
导
总
经
理
笔 试
部
门
主
管
领
导
行政人事部
负
责
人
面 试
不合格
合 格
试岗期
试用期
录 用
转 正
1）用人部门根据岗位职责、工作任务确定招聘的岗位、人数、任职要求等提交审批。
2）用工需求包括：新增岗位（编制）、离职补充、岗位缺员，3种情况。其中，新增岗位（编制）由总经理、人力资源主管