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人力优化方案
目的
因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。
目标
精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
各部门人员优化方案
技术质量部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
技术部部长
1人
1人
研发工程师
2人
2人
现场技术员/工艺员
5人
4人
-1人
资料管理员
1人
1人
质量管理部部长
1人
1人
检验员
4人
4人
质量统计员
1人
1人
挑选员
1人
1人
检测中心
5人
5人
合计
21人
20人
-1人
说明：
1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；
2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；
3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；
4、技术部现场技术员工艺员可减1人。
生产部
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
生产部部长
1人
1人
生产部副部长
1人
1人
安全管理员
1人
1人
计划调度
3人
1人
-2
外协
1人
1人
供应
2人
1人
-1
电工
2人
2人
操作工
30人
22人
-8
合计
41人
30人
-11
说明：
生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各1人；
生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人；
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电工基本配置2人；
操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。
人事行政部
方案：
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
人事行政部部长
1人
1人
人力资源专员
1人
1人
信息化专员
1人
1人
专职司机
1人
1人
行政专员
1人
1人
厨师
2人
2人
保洁
2人
1人
-1
合计
9人
8人
-1
说明：
人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员1人。
市场部
方案：
岗位
现有人数
保留人数
可增减数
备注
市场部部长
1人
1人
兼
内勤
2人
2人
销售员
6人
4人
-2
合计
9人
7人
-2
说明：
内勤2人，1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；
销售员根据区域可减少2人。
人员优化汇总表
部