文档介绍：2021/10/27
管建伟
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Andy
苏州工业园区新凯精密五金(wǔjīn)有限公司
现场改善与生产(shēngchǎn)效率提升
第一页，共74页。
2021/10/27
管建伟
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Q
C
D
质量(zhìliàng)
成
本
交
期
生产(shēngchǎn)管理的铁三角
用最低的成本
符合要求的质量(zhìliàng)
达成规定的交期
安全
第二页，共74页。
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企业管理(guǎnlǐ)面临的共同难题
救火(jiù huǒ)式生产
质量(zhìliàng)不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
第三页，共74页。
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以最少的投入(tóurù)来获取最大的产出
最少资金(zījīn)
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时(zhǔn shí)交货
安全环保
良好情绪
5M
P
Q
C
D
S
M
第四页，共74页。
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为什么要加强(jiāqiáng)生产现场管理？
第五页，共74页。
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80%的工作(gōngzuò)在现场
80%的人员(rényuán)在现场
80%的问题(wèntí)在现场
80%的事故在现场
第六页，共74页。
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7
现场
管理(guǎnlǐ)
什么？
现场(xiànchǎng)
改善
什么？
第七页，共74页。
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四大(sì dà)目标
Q 质量
C 成本
D 交期
S 安全
现场管理(guǎnlǐ)要求
现场(xiànchǎng)管理方法
一消：消除不增值活动
二化：标准化、可视化
三不：现场质量“三不”
三现：现场、现实、现物
四M：4M1E
五S：5S管理
第八页，共74页。
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利润(lìrùn)
成
本
生产(shēngchǎn)
设备(shèbèi)
物料
现场管理之屋
质
量
交期
可视化管理
员工提案
QC小组
Q
C
D
作业标准化
现场5S
消除现场浪费
S
安全
人、机、料、法、环
第九页，共74页。
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半成品堆积如山(duī jī rú shān)，生产线却停工待料
成品积压(jīyā)，客户却天天催货
放在旁边(pángbiān)的是不需要做的，需要做的却不在旁边(pángbiān)
一边交期紧急，一边返工返修不断
很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量
整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误
有人没事做，有事没人做
目前的现场
第十页，共74页。