文档介绍：公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
屋面防水施工方案
目录
一．工程编制说明
（一）编制原则
1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工。
2、因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。
3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量和造价的最佳组合。
4、做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。
（二）编制依据
1、西南民族大学航空港校区博闻楼东段屋面防水维修工程比选采购项目设计图纸、招标文件。
2、标前答疑、现场勘查、调查所获得的资料及相关信息。
3、与本工程相关的现行其他标准及技术规范。
（三）工程概况
（1）项目名称：西南民族大学航空港校区博闻楼东段屋面防水维修工程比选采购项目。
（2）建设地点：西南民族大学航空港校区（成都市西航港大件路文星段168号）。
施工总工期：共：30日历天。
（4）质量标准：达到国家现行合格标准。
二. 施工组织机构
（一）现场管理结构
（1）我公司高度重视本工程，一旦中标，将抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设六个职能管理部门，分别负责本工程的施工。
（2）项目经理部设五部一室，即工程部、质检部、安监部、设物部、计财部、办公室。
（3）本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，坚持“经理负责、全员管理、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。
（4）拟为本合同工程设立的施工组织机构框图
计财部
安监部
设物部
质检部
工程部
办公室
专业施工作业队
公司
工程项目部
技术负责人
项目经理
（二）项目主要人员及其职责
（1）项目经理
正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同。
定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
（2）技术负责人
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
（3）工程部
在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。
组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
（4）质检部
负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自检，各种质量资料搜集、整理、归档。
（5）设物部
负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
（6）安监部
负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时