文档介绍：现场(xiànchǎng)管理与改善
1
第一页，共62页。
目录
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境(huánjìng)管理
七、信息管理 
八、流程管理
2
第二页，共62页。
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国(zhōnɡ ɡuó)人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国(zhōnɡ ɡuó)人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工(yuángōng)有几个不好的****惯:
做事随意,没有规矩;
有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
遵守规矩,却总是做不到位。
3
第三页，共62页。
这行当我已经(yǐ jing)干了20多年了！！
我是硕士(shuòshì)毕业生!！
水桶(shuǐ tǒnɡ)原理!!
4
第四页，共62页。
1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.  我的职责和权限是什么？3.  我的各项工作流程是否(shì fǒu)已明确规定？4.  我的各项工作方法是否(shì fǒu)已规定，并能经济的达到既定目标？5.  是否(shì fǒu)具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
管理(guǎnlǐ)的总则
注：上述要求均应书面化、文件(wénjiàn)化，众所周知
5
第五页，共62页。
人力资源
工程企业的三大突出(tū chū)问题
三类突出(tū chū)问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发展
质量(zhìliàng)
进度
成本
程
支
持
流
程
流
营
运
利润
6
第六页，共62页。
目录
一、引言(yǐnyán)
二、现场管理的主要工作内容 
三、人員管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理
七、信息管理 
八、流程管理
7
第七页，共62页。
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生(fāshēng)； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
现场管理的主要(zhǔyào)工作内容：
8
第八页，共62页。
3、确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司(shànɡ sī)报告； D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应； C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励下属自修求进，相互学****并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；
9
第九页，共62页。
A. 等待的浪费(làngfèi)；B. 搬运的浪费(làngfèi)；C. 不良品的浪费(làngfèi)；D. 动作的浪费(làngfèi)；E. 设计的浪费(làngfèi)；F. 库存的浪费(làngfèi)；G. 开工过早（多）的浪费(làngfèi)；
6、认识(rèn shi)七种浪费：
10
第十页，共62页。